다양한 종류의 프로모션 결정

중소기업에서는 올바른 인물을 올바른 역할로 배치하기 위해 판촉 결정을 내리는 것이 중요합니다. 승계 계획이 이미 마련되어있는 경우 특히 결정이 쉽습니다. 그러나 선택할 자격이있는 자격을 갖춘 직원이 여러 명이면 다른 판촉 방법을 선택하기가 어렵습니다.

설립 기준

일부 프로모션은 전적으로 직원의 기대치에 대한 사전 설정된 기준을 기반으로합니다. 요구 사항, 자격 및 경험은 근로자를 새로운 직위로 승격시키는 데 사용되는 기준이 될 수 있습니다. 예를 들어, 일부 직업은 특정 분야의 학사 학위, 면허, 인증 교육 또는 특정 수년간의 근무 경험이 필요할 수 있습니다. 능력과 기술은 의사 결정 과정을위한 기반을 마련하는 기준이기도합니다. 여기에는 지도력, 경영 경험, 마케팅 능력 또는 예산 책정 능력이 포함됩니다.

인사 파일

승격 결정을 내릴 때 인사 파일이 유용 할 수 있습니다. 많은 관리자는 직원의 성과 검토 및 평가, 기술 평가, 징계 조치 및 출석 기록에 대한 정보를 참조합니다. 출석이나 징계 문제가 반복되는 직원보다 모든 분야에서 좋은 평가를받는 직원을 선발 할 수 있습니다.

직원 잠재력

관리자는 종종 젊은 직원의 잠재력을보고 스스로에게 자신을 증명할 수있는 기회를 제공합니다. 좋은 태도, 자발적인 태도, 취할 수있는 의지 및 배우는 능력은 자격이나 직무 요건이 충분하지 않더라도 직원의 좋은 속성으로 인식됩니다. 고용주는 종종 경험이 부족한 직원에게 훌륭한 관리자 또는 감독자가되기 위해 필요한 기술을 보게됩니다.

차별 회피

무엇보다도 차별을 피할 수있는 판촉 결정이 내려져야합니다. 역할에 관계없이 모든 직원은 신체 장애, 인종 또는 성별, 기타 범주와 상관없이 고려되어야합니다.

편애

2011 년 조지 타운 대학교 (Georgetown University)의 조사에 따르면 많은 찬사가 여전히 편애, 연계 및 우정에 기반을두고 있습니다. 이러한 상황에서 승진 대상자를 선택할 때 객관적인 정보는 피할 수 있습니다. 고용주는 종종 직원들이 자신이 좋아하는 시간을 보내고 즐기는 것을 권장합니다. 훌륭한 의사 소통 자라는 것은 승진의 이유로 종종 인용되지만 일부 감독자는 사장과 좋은 관계가 있기 때문에 직원을 홍보하기도합니다.