왜 직원 고원인가?

회사가 고각에있는 직원에 대해 이야기 할 때, 그것은 자신의 직무 성과 측면에서 겉으로보기에는 벽에 부딪친 직원을 말하는 것입니다. 평평한 직원은 앞으로 나아갈 수있는 다섯 번째 장비가없는 것처럼 보이고 결코 업무를 개선하지 않습니다. 회사가 항상 이전 결과를 초과하려고 시도하지만 직원이 기꺼이하지 않거나 똑같이 할 수 없기 때문에 고원에 문제가있는 직원.

조치

경영진은 무수히 많은 이유로 직원들과 성과간에 직접적인 상관 관계를 가질 수 있으며 종종 그렇습니다. 필요한 의사 소통 기술이 부족한 관리자는 자신의 직무에 대한 적절한 피드백을받지 못하는 직원을 초래하게됩니다. 즉, 평범한 수준으로 수행중인 직원은 경영진이 직원의 성과 향상에 도움이되지 않기 때문에 해당 수준에서 계속 수행 할 것입니다. 근로자에게 두려움을 불러 일으키는 관리자는 필요한 일을 수행하는 인력을 찾을 수 있지만 직장에서 양성, 행복 및 동기 부여가 빨려 들기에 충분합니다.

도전 과제

똑같은 임무를 하루 종일 수행하거나, 생각과 상상력이 거의 필요없는 프로젝트에 종사하는 직원은 영감과 동기 부여 부족으로 고원에 도달 할 수 있습니다. 일반적으로 직원이 새로운 목표에 중점을두면 가장 열심히 수행하도록 흥분하고 영감을 얻습니다. 그러나 프로젝트가 평범하고 지루할 경우 직원은 도전과 새로운 것이 없어 더 열심히 시도 할 이유가 없으므로 초기 "최선"노력을 넘어서는 경우는 거의 없습니다.

staleness가 작업장을 침범하지 않도록하는 것은 회사 경영진의 책임입니다. 예를 들어, 관리자는 시간당 정해진 고객 수를 확인하는 등 그녀가 성취해야 할 목표를 작성하여 계산원이 새로운 성과를 달성하도록 도울 수 있습니다.

보상의 부족

터널 끝에서 빛을 보지 못하는 사람은 터널을 통해 자신의 속도를 증가시키지 않을 것입니다. 보상을 볼 필요가 없기 때문에 직원들은 자신의 실적이 눈에 띄지 않게되어 좌시가되어 고원 상태에 빠지며 시간이 갈수록 노력을 덜 수 있습니다. 근로자 성과를 인정하고 임금 인상, 추가 급여, 판촉 또는 유급 휴가를 통해 직원에게 적절하게 보상하는 회사는 인력이 더 노력하도록 동기를 부여 할 수 있습니다.

외부 효과

직원은 회사와 관련없는 이유로 인해 고원에 처할 수 있습니다. 예를 들어, 집에서 문제를 다루거나 건강 상 문제가있는 직원은 자신의 업무에 집중하지 못해 업무 수행에 어려움을 겪을 수 있습니다. 회사가 제공 할 수있는 최선의 해결책은 직원의 이야기를 들음으로써 직원의 삶의 문제를 해결할 수 있도록 시간을 허용하는 것에서부터 직원에게 가능한 모든 지원을 제공하는 것입니다.