비즈니스 의사 결정을 위해 의사 결정 트리를 사용할 수있는 방법은 무엇입니까?

의사 결정 트리를 사용하여 몇 가지 대안을 결정할 수 있습니다. 의사 결정 트리 방법을 사용하면 구조적이고 체계적인 방식으로 문제에 접근하여 논리적 인 결론에 도달 할 수 있습니다. 비즈니스 의사 결정에 사용될 때이 방법은 귀하가 사용할 수있는 입력 사항, 평가 수행 방식 및 최종 결정 사유에 대한 문서화 된 기록을 나타냅니다.

대안

의사 결정 트리는 수행 할 수있는 대체 작업의 식별로 시작됩니다. 그것은 당신이 더 바람직한 결과를주는 것을 바탕으로 결정을하도록 도와줍니다. 의사 결정 트리를 작성하려면 종이의 왼쪽에 의사 결정의 루트를 나타내는 사각형을 그립니다. 사각형에서 오른쪽으로 다른 각도로 이어지는 두 개 이상의 직선은 대체 동작 과정을 나타냅니다. 예를 들어, 새로운 제품을 개발할지 또는 기존 제품을 계속 사용할지 결정할 수 있습니다. 의사 결정 트리는 왼쪽에서 사각형을 보여 주며 오른쪽에서 오른쪽으로 이어지는 두 개의 직선과 개발 진행 여부 결정을 나타냅니다.

이벤트

이벤트 란 직접 통제 외부에서 발생하는 사건으로, 귀하의 행동으로 발생합니다. 제품을 개발할 것인지에 대한 예에서, 진행을 결정할 때 가능한 결과는 성공적인 제품 개발 또는 제품 실패 일 수 있습니다. 제품 개발 결정을 나타내는 줄 끝에서 두 개의 직선을 그 어서 가능한 이벤트를 표시 할 수 있습니다. 세 번째 라인은 제품 개발을 나타내지 않는 라인에서 계속 이어지며 결과적인 개발 부족을 보여줍니다.

성과

결과는 발생하는 특정 이벤트의 확률에 가중치가있는 결정을 내린 결과입니다. 제품 개발의 예를 들어, 새로운 제품을 개발하기 위해 5 만 달러를 투자하여 총 이익 10 만 달러를 기대할 수 있습니다. 성공적인 제품을 개발할 확률은 80 %입니다. 결과적으로 제품을 개발하지 않으면 100, 000 달러를 버는 확률이 80 %이고, 제품이 실패 할 경우 20 %의 수익을 올릴 수 있으며 100 %의 수익을 올릴 기회는 없습니다.

결정

의사 결정 트리는 결정을 내릴 수있는 예상 값을 산출합니다. 제품 개발 결정을 나타내는 첫 번째 줄에는 $ 50, 000을 입력하고, 성공적인 개발을 나타내는 줄에는 $ 100, 000 및 80 %, 제품 실패를 나타내는 줄에는 0 및 20 %, 제품 개발을 나타내지 않는 줄에는 0, 100 %를 입력하십시오. 성공적인 제품 개발 라인을 위해 $ 100, 000의 이익에서 $ 50, 000의 개발 비용을 뺀 다음 $ 40, 000의 결과를 얻기 위해 80 %를 곱하십시오. 실패한 제품 라인의 경우, $ 50, 000의 개발 비용에 20 %를 곱하면 마이너스 - 10, 000 달러의 결과를 얻을 수 있습니다. 제품 개발 결정의 예상 가치는 $ 40, 000 - $ 10, 000 = $ 30, 000입니다. 이 $ 30, 000는 제품을 개발하지 않은 것으로 예상되는 $ 0과 비교됩니다. 의사 결정 트리는 개발을 진행해야 함을 보여줍니다.