실전 리더십은 무엇입니까?

제대로 수행되면 실습 위주의 스타일로 중소 기업 주인이 한 사람 샵에서 여러 지점으로 회사를 성장시키고 성공을 촉발시킨 문화와 제품을 보존 할 수 있습니다. 예를 들어, Steve Jobs는 "Harvard Business Review"로 Bill Taylor가 쓴 저자 인 Apple Inc.의 CEO로서 실습 리더십 스타일을 사용하여 영감을 얻고 혁신을 일으켰습니다. 실전 접근법을 시작하기 전에 중소 기업 리더는 스타일의 강점과 한계를 이해해야합니다.

정의

실무 리더는 비전과 모델링 행동을 창출하지만 비즈니스의 일상적인 요구와 운영에서 완전히 벗어나지 않으면 서 리더십과 경영의 세계를 밟습니다. 핸즈 - 온 지도력은 "희생양에 머무르는 동안 반사적"이라고 저자이자 교수 인 블룸버그 비즈니스 위크 (Bloomberg Businessweek) 기고가 인 헨리 민츠 (Henry Mintz)는 지적했다. 실전 리더십은 소액 관 리나 완벽주의가 아닙니다. 대신, 그러한 지도자들은 정기적 인 피드백을 제공하고, 직원 코칭 세션을 실시하며, 예를 들어 시연하고, 의사 소통을 개방적이고, 명확하고 정직하게 유지하고 때로는 고객 전화 응답과 같은 비즈니스 운영에 참여함으로써 리더십과 경영을 조화시킵니다. 강력한 실무 리더는 의견을 제시하고 직원의 의견이나 우려 사항에 응답합니다.

장점

민트 (Mintz)에 따르면, 아이디어에 대한 접근은 물론 고객 및 조직의 뉴스 (좋든 나쁘든)는 실무 리더십 스타일의 핵심 이점입니다. 분리 된 지도자가 소비자 또는 직원 동향을 인식하지 못하면 그들은 비참한 사업 결정을 내릴 위험이 있습니다. 그러나 커뮤니케이션을 통해 또는 금전 등록기에서 가끔씩 교대로 일하는 방식으로 실습 스타일을 사용하는 사람들은 회사와 업계에 대해 더 잘 이해하고 있습니다. 실습 리더십은 또한 직원의 의견을 반영합니다. 목표가 설정되면 실습 리더는 물러나서 직원이 처형하도록 할 수 있습니다. 대조적으로, 마이크로 관리는 통제를 보장하지만 보스를 위해 더 많은 작업을 만듭니다. 실무 리더는 직원의 존경심을 자극하고 고객과의 신용을 구축 할 수 있습니다.

단점

실제적인 리더십 스타일은 소기업 지도자가 직면하는 모든 비즈니스 시나리오에 적합하지 않을 수 있습니다. 예를 들어, 신입 사원은 직업을 배울 때까지 소규모 경영이 필요할 수 있습니다. 동기 부여가 덜한 직원은 거래 스타일을 필요로 할 수 있으며, 이는 목표를 달성하지 못하여 과제를 충족시키고 긍정적 인 보상을 제공합니다. 반면에 실무 리더는 성과가 좋고 동기 부여가 풍부하고 숙련 된 근로자를 퇴출하거나 창의력과 생산성을 저하시킬 위험이 있습니다.

신청

균형은 실전 스타일을 적용하는 데 중요합니다. 위기 상황과 전환은 경영진 코치 존 발도 니 (John Baldoni)에 따르면 BNET에 대한 글을 통해 실제적인 리더십을 요구합니다. 그러나 회사 아웃소싱을 창출하거나 직원 공통 공간에 대한 규칙을 수립하는 것과 같이 직원 합의가 필요한 위험이 낮은 상황은 그룹 입력을 요구하는 민주적 인 리더십 접근 방식으로 처리하는 것이 좋습니다. 효과적인 실무 지도자는 또한 강력한 의사 소통 능력과 우수한 교사가되어야합니다. 예를 들어, 잡스는 모든 직원들이 애플의 필요와 사명을 알고 있으며, 각 역할이 회사를 어떻게 지원했는지 이해했습니다.