팀의 효과를 방해하는 요소는 무엇입니까?

직장은 다양한 환경입니다. 기업들은 결코 서로 시간을 보내고 공통의 목표를 향해 일하기를 기대하지 않는 사람들을 모은다. 팀의 다양한 기술, 경험 및 지식을 활용함으로써 수익을 높일 수 있습니다. 그러나 팀은 불확실성, 마찰 및 갈등을 경험할 수있어 성능이 저하되고 목표를 달성하지 못합니다.

공동 목표의 부족

스포츠에서는 팀의 목표가 분명합니다. 팀은 터치 다운, 득점 또는 득점 여부에 상관없이 경기에서 이기기 위해 상대보다 더 많은 점수를 획득해야합니다. 비즈니스에서 팀의 목표는 덜 분명 할 수 있습니다. 처리량이나 품질의 우선 순위를 결정합니까? 고객 서비스에서 탁월하거나 최저 비용 서비스를 제공하는 것이 목표입니까? 팀 구성원들이 모순되거나 모순되는 접근 방식을 취할 수 있으므로 명확하게 정의 된 목표 또는 목표가 부족하면 팀의 효율성이 떨어질 수 있습니다.

불쌍한 대인 관계

팀원들이 그룹의 생각을 피하고 창의력을 자극하기 위해 서로에게 도전하는 것이 중요하지만 팀원 간의 갈등은 팀의 효율성을 저해 할 수 있습니다. 팀원들이 서로를 존중하지 않으면 중요한 지식과 기술을 공유하지 않을 수 있습니다. 사회적 응집력 결여는 팀 구성원의 직업 만족에 영향을 미쳐 생산성을 저하시킬 수 있습니다. 팀 빌딩 활동에 투자 한 시간은 성과 증대에 따른 배당금을 지불 할 수 있습니다.

경영 스타일

관리자의 리더십 스타일은 팀 실적에 영향을 미칠 수 있습니다. 능력있는 일을 수행하는 우수한 팀 구성원이있는 확립 된 팀은 경험이 부족한 직원으로 가득 찬 새로운 팀보다 투입물이 적습니다. 숙련 된 직원의 과도한 관리는 좌절감과 실망감을 유발할 수 있지만 지시가 부족하면 경험이 부족한 직원이 실수를하게됩니다. 이상적인 관리 스타일은 혼합 또는 상황에 따라 팀의 변화하는 요구에 적응할 수 있습니다.

변화의 영향

성공한 팀이라도 주요 팀원이 퇴장하거나 외부 환경이 바뀌면 문제가 발생할 수 있습니다. 내부 또는 외부 변경으로 인해 팀이 비효율적으로되지 않도록하려면 팀 성과에 대한 정기적 인 평가를 수행해야합니다. 구축 할 주요 강점과 해결해야 할 개발 영역을 파악하십시오. 효과적인 행동을 적기에 취할 수 있도록 명확한 목표와 시간 척도로 행동 계획에서 이러한 요점을 요약하십시오.