사업이 바뀌면 어떻게됩니까?

비즈니스에서 손을 바꾸는 것은 회사의 소유권이 변경되었음을 의미합니다. 회사의 설립자는 회사를 매각하고 은퇴하기로 결정할 수 있습니다. 더 작은 회사는 두 회사가 합병되면 시장에서 더 강력한 경쟁자가 될 것이라고 믿는 더 큰 회사에 인수 될 수 있습니다. 소유권의 변경은 직원, 공급 업체 및 고객에게 영향을 미치는 조직에 대한 다른 변화를 가져옵니다.

경영 스타일의 변화

회사의 새로운 소유자는 이전 직원과 다른 관리 스타일을 가질 수 있습니다. 이는 직원을위한 조정 기간을 의미합니다. 좀 더 구조화 된 조직을 가진 대기업이 더 작은 조직을 취득하면 변경 사항에는 상당한 수의 새로운 규칙을 다루어야하는 직원이 포함될 수 있습니다. 관계를보고하는 것은 직원들이 익숙한 비공식적 인 "열린 문 정책"을 대체하면서 더욱 엄격해질 수 있습니다.

재조직

비즈니스 소유권의 변화는 대개 조직 구조에 변화를 가져옵니다. 모든 수준의 관리가 변경 될 수 있으며 부서 또는 직무 업무조차도 재조직 될 수 있으므로 직원은 새로운 감독자를 다루어야하고 처음에는 일부 직원을 다시 소환 할 수있는 새로운 책임을 부여 받아야합니다.

인사 변경

직원의 입장에서 손을 바꾸는 불행한 결과 중 하나는 새로운 소유주가 직원을 줄이거 나 경영진 또는 직원 역할로 자신의 직원을 데려 와서 이전에 직위에 있던 직원을 대신 할 수 있다는 것입니다.

시스템 통합

두 회사가 합병되면 정보 기술 시스템을 통합하는 방법에 관한 문제에 직면하게되므로 정보가 원활하게 전달됩니다. 한 회사는 기존 시스템을 합병 파트너가 사용하는 시스템으로 교체해야 할 수 있습니다. 이는 정보 흐름이 일시적으로 중단되고 직원이 새로운 시스템을 배우는 데 시간을 투자해야하는 등 생산성 저하를 가져 오는 아픈 과정 일 수 있습니다.

새로운 전략적 방향

새로운 소유주가 비즈니스 성장을위한 전략 계획을 구현할 때 손을 바꾸는 흥미 진진한 측면 중 하나가 발생합니다. 이것은 새로운 제품을 창출하고 국제적으로 판매하는 것과 같이 새로운 시장에 진입하는 것을 포함 할 수 있습니다. 새로운 소유자는 직원들에게 매출을 크게 늘리거나 운영 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 이 새로운 전략적 방향은 전체 조직에 활기를 불어 넣을 수 있습니다.

직원 또는 고객의 이탈

손을 바꾸는 중소기업의 경우, 결과 중 하나는 이전 소유자에게 충성스러운 오랜 시간의 직원이 떠나기로 결정할 수 있다는 것입니다. 이전 소유자의 관리 스타일을 선호했거나 조직 변경 사항에 동의하지 않았을 수 있습니다. 불행히도 회사는 일부 충성도가 높은 고객을 잃을 수도 있습니다. 회사를 인수하기 전에 장래 신규 소유자가 당면한 과제 중 하나는 현재 소유자와의 개인적인 관계로 인해 얼마나 많은 고객이 회사와 거래하는지 결정하는 것입니다.