어떤 환경 적 요인이 프로젝트가 관리되는 방식에 영향을 미칠 수 있습니까?

환경 요인은 비교적 안정적인 환경에서도 프로젝트 관리에 영향을 줄 수 있습니다. 자본에서부터 자본에 이르기까지, 기술에 대한 접근, 사람들에 대한 접근에 이르기까지, 프로젝트 리더는 가용 자원을 최대한 활용할 수있는 능력에 따라 성공하거나 실패 할 것입니다. 또한 예기치 못한 환경 변화로 인해 잘 관리되고 원활하게 진행되는 프로젝트도 추진력을 잃을 수 있습니다.

자본에 대한 액세스

자금을 사용할 필요가없는 프로젝트는 거의 없으며, 프로젝트를 진행하고 성공적인 완료를 보장하는 데 필요한 도구, 장비 및 원자재를 사용해야합니다. 자본에 대한 접근은 프로젝트 관리에 영향을 줄 수있는 환경 요인이 될 수 있습니다. 초기에 프로젝트의 범위가 잘 지정되지 않아 모든 자본 요구 사항이 확인되고 입찰가가 달성되면 나중 단계에서 불쾌한 놀라움이 발생할 수 있습니다. 프로젝트를 완료하는 데 필요한 자료에 대한 액세스 또는 가격 책정 측면에서 환경 변화가 발생할 수 있습니다.

사람에 대한 액세스

모든 프로젝트에는 사람이 필요하지만 사람들이 항상 프로젝트에 기여하거나 프로젝트를 완료 할 수있는 것은 아닙니다. 때로는 문제가 용량과 관련이 있습니다. 단순히 일을 끝내기에 충분한 사람이 없기 때문입니다. 다른 때에는 문제는 능력과 관련이 있으며 이는 프로젝트를 완료하는 데 필요한 사람이 충분하지 않을 수 있습니다. 환경 적 요소는 사람들을 대상으로 프로젝트를 완료하는 데에도 영향을 미칠 수 있습니다. 특정 유형의 숙련공이나 전문가가 부족할 수 있습니다. 또는 프로젝트가 관리되는 지역에서 사용하지 못할 수도 있습니다.

기술에 대한 액세스

많은 경우에 기술은 프로젝트 관리 프로세스를 합리화 할 수 있습니다. 그러나 기술에 대한 접근이 제한적이거나 필요한 기술이 비싸거나 기존 기술이나 장비와 호환되지 않을 수 있습니다. 또한 기술을 사용할 수있는 경우에도 교육이 문제가 될 수 있으며 프로젝트 지연 및 비용 추가가 발생할 수 있습니다.

예상치 못한 환경 변화

프로젝트 관리자가 얼마나 효과적인지 또는 프로젝트가 얼마나 조심스럽게 계획되었는지에 관계없이 예기치 않은 환경 변화 (재해 또는 경제적 교대)는 구현의 모든 단계에서 프로젝트에 영향을 미칠 수 있습니다. 가능한 한 프로젝트 리더는 예기치 않은 환경 영향에 대한 잠재력에주의를 기울여야하며 프로젝트의 성공에 최소한의 부정적인 영향을 줄 수있는 비상 계획을 마련해야합니다.