직장에서의 다양성과 윤리

모든 비즈니스 리더가 사업의 다양성과 윤리가 성공에 어떻게 영향을 미치는 지 고려하는 것이 중요합니다. 다양성 문제를 다루는 경우 법적 및 윤리적 고려 사항을 고려해야합니다. 고려해야 할 생산성 및 수익성 문제도 있습니다. 관리자가 상황을 어떻게 보더라도 다양성과 윤리에 대한 긍정적 인 규칙과 습관을 창출하는 것이 비즈니스에 유리합니다.

직장에서의 윤리적 행동

직장에서의 윤리적 인 행동은 회사의 도덕적 인 나침반을 기반으로하며, 종종 회사의 고위 관리자 나 관리자의 직접적 반영입니다. 윤리적 인 행동은 사람이 감시 받고 있는지 여부에 관계없이 상황에 맞는 일을합니다. 윤리적 인 행동의 예는 카운터에 변경을 남긴 고객을 호출하는 계산원입니다. 동료가 늦게 출근 할 때 상점을 열어 두는 데는 몇 분 늦게 머물러 있습니다. 윤리적 인 행동은 문제가있는 경우에도 다른 사람을 가리 키지 않고 해결책을 찾는 경우에도 업무의 소유권을 획득하는 데에도 사용됩니다.

많은 윤리 정책은 정부 나 규제 기관의 규칙과 규정에 의해 관리됩니다. 여기에는 고객 정보를 비공개로 유지하거나 지불 정보를 확보하는 것이 포함될 수 있습니다. 이러한 역할에서 윤리는 외부의 나쁜 행위자가 비 윤리적 인 일을하지 못하도록 방지하는 데 사용됩니다. 회사가 모든 나쁜 행동을 예방할 수는 없지만, 윤리적으로 주도하는 회사는 올바른 일을하고 나쁜 일이 일어나지 않도록 최선을 다하고 있습니다.

다양한 인력의 이점

직장에서의 다양성은 직접적인 윤리적 문제가 아닙니다. 그것은 사무실에서 직원을 구성하는 서로 다른 배경의 사람들의 다른 유형을 나타냅니다. 세계 경제가 교육 및 일자리 기회를 열어 가면서 기업은 독특하고 다양한 분야에서 재능을 발휘합니다. 이로 인해 종교, 문화, 민족, 성별에 관계없이 매우 다양한 팀이 생겨났습니다. 다양한 인력의 혜택이 있습니다.

다양성이 받아 들여지면 더 나은 의사 소통 능력을 갖춘 팀을 구축하게됩니다. 팀은보다 혁신적인 태도로 서로 다른 관점에서 문제를 다루고 있습니다. 다양성이 포용되지 않으면 팀에 부정적인 영향을 미칠뿐만 아니라 윤리적 인 문제가 될 수 있습니다. 어떤 사람이 자신의 배경이나 신념 때문에 괴롭힘을 당하거나 차별받는 것으로 느껴지면 이것은 윤리적 인 문제입니다. 이로 인해 부처는 긴장감과 불안감을 느끼게 될뿐 아니라 생산성, 추가 된 갈등 및 잠재적 인 소송에 대한 문제로 이어집니다.

정책 및 절차 수립

비즈니스 리더는 기업 문화와 윤리 및 다양성 문제에 대한 책임을집니다. 지도력이 만족 스럽다면, 팀은 문제를 야기 할 수있는 유기적 인 문화를 채택 할 것입니다. 모든 기업은 윤리 정책과 행동 강령을 수립해야합니다. 이 정책은 법적 및 도덕적 문제를 비롯한 윤리에 대한 공통된 우려를 해소해야합니다. 그들은 또한 기업 소유주와 리더십이 회사를 어떻게 구축 할 것인지에 대한 분위기를 조성합니다. 예를 들어 회사가 높은 도덕 기준에 의거하여 운영되는 경우, "올바른 일을하십시오"라는 정책을 채택하고 아무런 질문이없는 어떠한 이유로 든 반품을받을 수 있습니다. 이것은 문화와 브랜드의 일부가됩니다.

직원 정책은 작성되고 배포되어야합니다. 직원이 규칙을 모르고 이해하지 못하면 직원은 규칙에 대해 책임을 질 수 없습니다. 이러한 이유로 윤리 규정을 조직에 적절하게 통합하기 위해서는 교육 및 검토가 반드시 필요합니다. 서면 정책 및 교육 외에, 다양성 워크샵은 직원들이 일반적으로 평가 절하되지 않은 행동을 알도록 도와줍니다. 직원들은 종종 친하게 지내며 농담을하고 있으며, 자신의 말이나 행동으로 인해 다른 사람들이 기분이 좋지 않다는 것을 알지 못합니다. 롤 플레잉을 통한 교육을 통해 비즈니스 리더는 직원들이 서로를 더 잘 이해하고 서로 다른 것들에 대해 적절하게 의사 소통하는 방법을 도울 수 있습니다.