수직 제조 란 무엇을 의미합니까?

모든 제조 산업이 직면 한 핵심 과제 중 하나는 가치 사슬을 구조화하는 것입니다. 가치 사슬은 원료 공급 업체에서 완제품을 구매하는 최종 고객에 이르기까지 생산 프로세스에 참여하는 모든 비즈니스 및 개인으로 구성됩니다. 제조업체는 일반적으로이 체인의 중간에 공간을 차지하지만 수직 통합을 통해 가치 사슬 내에서 도달 범위와 이익을 확장 할 수 있습니다.

정의

수직 제조 란 제조업체가 전략적 우위를 점하기 위해 수행하는 가치 사슬의 수직적 통합을 의미합니다. 제조업체는 중앙 제조 구성 요소를 넘어서서 가치 사슬 내에서 요소를 제어하거나 소유 할 때 수직 통합을 달성합니다. 그들은 고정 된 요율로 제조 및 유통 과정의 일부인 재화와 용역을 제공하기 위해 다른 단체를 사거나 계약 계약을 체결함으로써이를 수행 할 수 있습니다. 예를 들어, 제조업체는 제품을 생산하는 데 필요한 원자재에 대한 액세스를 보장하기 위해 핵심 공급 업체 중 하나를 인수 할 수 있습니다. 또한 향후 판매의 일정 수준을 보장하기 위해 소매 업체와 계약을 체결 할 수도 있습니다. 이러한 각각의 행위는 제조의 수직적 통합의 한 예입니다.

집단

수직 제조는 제조업체가 주요 제조 작업보다 공급 업체 또는 고객에 더 가까운 요소를 제어 할 때마다 발생할 수 있습니다. 공급 업체에 대한 가치 흐름 요소의 제어는 업스트림 또는 역방향 통합이라고합니다. 소비자에 더 가까운 요소를 제어하는 ​​것을 다운 스트림 또는 전달, 통합이라고합니다. 하류로 이동하는 가치 사슬의 요소에는 일반적으로 원자재 공급 업체, 원자재를 사용 가능한 구성 요소로 변환하는 중간 제조업체, 제조 조립 단계, 제품 저장 및 이동을위한 유통 네트워크 및 제조 물품을 구매하고 사용하는 최종 고객이 포함됩니다 .

장점

수직 제조에는 어떠한 형태의 수직 통합도없이 제조보다 여러 가지 뚜렷한 이점이 있습니다. 제조업체가 공급망을 제어하여 구성 요소와 원자재에 대한 안정적인 액세스를 보장합니다. 또한 유통 네트워크가 특히 수요가 많은 기간에 제품을 이동할 준비가되었음을 보장 할 수 있습니다. 수직적 통합을 실천하는 제조업 자들은 또한 그 과정에서 각 단계마다 이익을 얻는다. 그들은 다양한 역할을 수행하기 위해 다른 독립적 인 사업체를 지불하는 대신 자체 공급망을 운영함으로써 비용을 절감합니다.

단점

수직적 제조는 비즈니스를 제대로 관리하지 못하거나 유연하지 못한 상황에 처한 기업에겐 몇 가지 단점이 있습니다. 예를 들어, 공급자와 계약을 체결 한 제조업체는 필요한 재료에 대해 정해진 가격을 지불 할 의무가 있으며, 향후 몇 년이 걸릴 수도 있습니다. 새로운 공급 업체가 낮은 가격으로 출시되면 경쟁 업체는 동일한 자재에 대해 적은 비용을 지불하고 비용을 절감 할 수 있습니다. 따라서 계약이 만료되거나 재협상 될 때까지 수직적으로 통합 된 제조업체는 불리한 입장에 처하게됩니다.