직원 자체 평가에 대한 답례

성과 평가는 관리자에게 직원을 평가할 기회를 제공하지만 직원에게 자신을 평가할 기회를 제공 할 수도 있습니다. 자기 감정은 직원들이 개선해야 할 부분을 염두에 두어 관리자가 관찰에서 결코 추측 할 수없는 태도와 편견을 나타낼 수 있습니다. 직원 응답의 몇 가지 예는 직원 자체 평가에서 얻을 수있는 결과에 대비할 수 있습니다.

생산성 평가 답

생산성을 평가하라는 질문을 받으면 대부분의 직원들은 생산성이 매우 좋다고 생각합니다. "물론, 모든 사람들은 잠시 쉬는 날이 있습니다."또는 "많은 개인적인 문제에도 불구하고, 나는 꽤 잘했다"라는 말은 당신이 실제로 그 직원으로부터 충분한 노력을 기울이고 있는지를 조사하는 신호가 될 수 있습니다. 생산성 저하로 비즈니스를 비난하는 사람은 "생산성을 높이고 싶지만 바쁜 업무로 시간을 낭비하지 않습니다." 관리 평가로 바뀌는 이런 종류의 자체 평가는 자신의 행동에 대해 책임을지지 않는 사람을 나타낼 수 있습니다.

작업의 질의 응답

직원에게 업무의 ​​질에 대한 평가를 적어달라고 요청하는 경우 등의 일반적인 팻을 무시하고 세부 사항을 살펴보십시오. 누군가가 "나는 실수를하지만, 항상 그 문제를 바로 잡고 배우려고 노력한다."라고 말하면 좋은 직원이있을 것입니다. "항상 최선의 작업을 수행 할 시간이 없다"또는 "아무도 완벽하지 않다"와 같은 응답이 표시되면 직원에 대해 변명을 할 수 있습니다.

기술 및 업무 평가

지난 1 년 동안 직원들이 업무를 완료하는 데 필요한 기술을 분석하도록 직원에게 요청할 수 있습니다. "내 조직 기술이 내 직업을 수행하는 데 정말로 도움이된다는 사실을 알았습니다." "내 대인 관계 기술은 일을 완수하는 데 많은 기여를했습니다."와 같은 답변을 보았을 때 자신을 인식하는 직원이 누구인지 알고 있습니다. 작업장을 최대한 생산적으로 만드십시오. "내게 최고의 기술을 사용할 수있을 때까지는 승진을 할 때까지 기다릴 수 없다"거나 "사람들이 항상 내가 할 수있는 것을 좋아하지 않기 때문에 많은 기술이 낭비된다"는 말을 들으면 아마도 현재 위치에 완전히 투자하지 않은 직원이 있어야합니다.

문제 해결 능력에 대한 답

사업주는 문제를 해결할 수있는 직원이 필요합니다. 직원들에게 문제 해결 능력을 평가 해 줄 것을 요청하면 "문제가 생길 때마다 바로 잡으려고합니다."또는 "작년에 ​​몇 번이나 문제가 너무 커지기 전에 문제를 해결했습니다."라고 들었을 수도 있습니다. 이것은 실제 자산이 될 수있는 종업원입니다.

당신이 듣고 싶지 않은 것 : "내가 문제를 풀려고 할 때마다, 나는 효과가 없다면 곤경에 처하게 될 것"또는 "관리자들이 문제를 풀기 위해 여기에있는 것처럼 느낍니다. 그냥 내 일을해라. " 이 유형의 직원은 정해진 시간 동안 만 나타나고 가능한 한 적은 비용으로 돈을 받고 싶어하는 사람이 될 수 있습니다.