경쟁 환경의 예

모든 소기업의 사업 계획에는 경쟁 환경을 분석하는 섹션이 있습니다. 경쟁 환경은 중소기업의 서비스 또는 제품과 경쟁하는 모든 외부 요소를 포함합니다. 이러한 요인 중 하나를 무시하면 불완전한 의사 결정으로 이어질 수있는 그림이 생성됩니다. 경쟁 환경에서 요소의 가장 분명한 예는 비즈니스의 직접적인 경쟁자이지만 다른 예로는 규제 소스, 간접 경쟁 업체 및 사회적 기술적 변화가 있습니다.

규제 요소

중소 기업의 경쟁 능력과 이익을 창출하려는 환경은 정부 규정 및 전문적인 라이센스 요구 사항에 따라 크게 영향을받을 수 있습니다. 예를 들어 주에서 모든 마사지 치료사가 미용사와 동일한 면허 요구를 충족해야한다는 규정을 제정하면 스파의 경쟁 환경을 바꿀 수 있습니다. 마찬가지로, 보험 회사의 경쟁 환경은 국가가 무단 개혁 법을 통과하면 크게 바뀔 수 있습니다. 환경 내의 모든 경쟁자가 이상적으로 동일한 규정을 적용하는 것이 이상적이지만 규정은 소규모 사업에 더 큰 비용 부담이나 이익을 창출 할 수 있습니다.

직접 경쟁자

건전한 시장 경제에서 경쟁 환경은 직접적인 경쟁자로 가득 차 있습니다. 여기에는 같은 사업에 종사하는 모든 사람들이 포함됩니다. 한 산업 내에서 동일한 제품과 서비스를 제공하는 모든 비즈니스는 직접 경쟁하고 있습니다. 예를 들어, 전자 제품을 판매하는 사람은 다른 전자 제품 판매자와 직접적인 경쟁자입니다. 모든 미디어 컨설팅 회사는 서로 직접 경쟁하고 있습니다.

간접 경쟁자

간접 경쟁자는 동일한 유형의 비즈니스는 아니지만 동일한 소비자 달러로 경쟁하고있는 경쟁자입니다. 그것은 동일한 산업에 속할 수도 있지만 이것이 필수 요건은 아닙니다. 간접 경쟁 환경을 조성하는 것은 비즈니스가 다른 제품이나 서비스를 제공한다는 것입니다. 예를 들어, 엔터테인먼트 업계에서 케이블 TV 채널은 스포츠 경기장이나 콘서트에 티켓 판매 업체와 엔터테인먼트 달러를 놓고 경쟁합니다. 패스트 푸드 레스토랑은 뷔페 레스토랑과 간접 경쟁하고 있습니다.

사회 및 기술 동향

소기업의 경쟁 환경은 기술 변화 또는 사람들이 제품을 구입하는 방식 때문에 종종 변경됩니다. 예를 들어 Amazon.com은 고객의 기대치와 기업이 제품을 배포하는 방식을 변경했습니다. 그 혁신은 수많은 소비자 제품 비즈니스의 경쟁 환경에 영향을 미치고 이전에는 대기업과 경쟁하기를 기대할 수 없었던 중소기업을위한 여러 시장을 열었습니다. Amazon.com은 "긴 꼬리 (long tail)"라는 아이디어를 발표했습니다.이 아이디어에서는 유통 비용이 줄어들 기 때문에 소량으로 판매되는 다양한 제품을 제공 할 수 있습니다.