좋은 관리자가 떠날 때해야 할 일?

당신의 상사가 당신의 직장 경험의 근원입니다. 훌륭한 관리자는 가장 끔직한 일을 참을 수있게 만들거나 성취감을 크게 향상시킬 수 있습니다. 좋은 매니저가 떠날 때, 그녀는 그녀와 함께 직업의 가장 중요한 부분을 차지할 수 있습니다. 그녀가 할 때, 직원들은 정직하게 새로운 매니저와 자신의 일자리를 평가할 필요가 있으며, 경영진이 자신의 일에 직접적으로 영향을 미칠 가능성이 얼마나되는지를 평가해야합니다.

평가

훌륭한 관리자 또는 상사가 조직을 떠날 때, 나머지 직원은 그 관리 신발에 공정하고 비판적으로 발을 들여 놓은 사람을 평가해야합니다. 새 관리자가 이전 관리자의 작업 부하를 처리 할 수 ​​있는지 결정하고 직원을 어떻게 대우하는지 면밀히 검토합니다. 훌륭한 매니저는 황금으로 그녀의 체중 가치가 있지만, 그녀가 그다지 좋아하지 않기 때문에 그녀의 교체를 배제하지 않습니다. 대신 결과에주의를 기울이고 새 관리자가 어떤 느낌을 주는지 기록해 둡니다. 직업 만족은 당신의 행복에 중요합니다. 새로운 관리자가 학대 당하거나 학대 당했다고 생각되면 고용 상황을 평가해야 할 수도 있습니다.

영향을 결정하십시오.

선호도가 낮은 대체물이 좋아하는 관리자의 직책을 맡았음에도 불구하고 이탈 전략을 수립해야 할 때가 아닙니다. 새 매니저가 얼마나 좋은지 또는 나쁜지가 실제로 당신의 작업에 얼마나 영향을 미치는지 평가하십시오. 새로운 관리자는 서로 다른 의제와 우선 순위를 가진 조직에 입장합니다. 이전 상사보다 훨씬 덜 유능하거나 개인적인 관리자라도 부서를 혼자 남겨 둘 수 있습니다. 새로운 관리자의 우선 순위를 파악하고 자신이 개인적으로 영향을 미칠 수있는 방법을 결정하려면 귀를 기울이십시오.

출구 전략 계획

새로운 관리자가 진정으로 당신이 일할 수없는 사람이라면 퇴출 전략을 세우십시오. 이력서를 신중하게 순환시키기 시작하십시오. 이것은 심각한 자기 평가의 시간입니다. 아마 당신의 이전 상사가 끔찍한 직업을 견딜 수 있었을 것입니다. 그래서 당신이 그녀를 경외한 것입니다. 아니면 당신이 그 일을 사랑했을 때 훌륭한 상사는 단순히 훌륭한 보너스 였을 것입니다. 현재 업계에서 계속 머물 것인지 여부를 결정하십시오. 그러면 이력서를 보내는 곳과 출구 전략에 따라 방향이 결정됩니다.

기타 고려 사항

새로운 관리자는 완전히 새로운 조직과 기업 문화에 직면한다는 것을 깨달으십시오. 그는 이전 관리자와 마찬가지로 모든 사람의 이름을 알지 못합니다. 회사에 들어가는 사람이 알고 있어야하는 사항은 새로운 사람에게 자명하지 않을 수도 있습니다. 핵심은 평가 프로세스 시간을 제공하는 것입니다. 꼭해야만한다면 출구 계획을 세우지 만 새 관리자의 처음 몇 주가가 긴장하기 때문에 발진을하지 마십시오. 또한 현재 업계에 계속 머 무르려면 오래된 상사에게 도움을 요청하십시오. 그녀가 당신이 생각하는만큼 잘했다면, 구직 활동에 도움의 손길을 빌려줄 수도 있고, 새로운 회사로 이사 할 때 당신을 데려 갈 수도 있습니다.