기업 문화의 사례

지난 수십 년 동안 퀸 (Quinn) 등이 수행 한 조사에 따르면, 기업 문화의 많은 측면이 존재하지만, 이들을 네 가지 주요 문화 유형으로 그룹화하는 것이 가능합니다. 퀸 (Quinn)은 경쟁 가치 체계 (Competeting Values ​​Framework)로 알려진 계층, 시장, 씨족 및 특별구의 네 가지 문화 유형의 모델을 제안했습니다. 각 유형에는 뚜렷한 장점, 단점 및 특성이 있습니다. 모든 중소 기업에 공통적 인 유형은 없지만 일반적으로 이머징 문화는 기업 정신을 반영하는 반면 일족 문화는 소규모 비즈니스에서 흔히 볼 수있는 가족 감각을 나타냅니다.

계급 문화

공식적인 규칙, 규정 및 관료를 준수하는 비즈니스는 계층 문화를 보여줍니다. 이 유형의 회사는 일반적으로 몇 가지 전통적인 관리 계층을 가지고 있으며 명령 체계를 따르는 데 중점을 둡니다. 권력, 지위 및 지위는 계층 문화 내의 지도자들이 직원을 관리하는 데 도움이되며, 체계적이고 효율적인 운영은 조직의 전략과 사명의 핵심 부분입니다. 정부 기관과 대기업 사이에 널리 퍼져 있으며 많은 기업들이 일상 업무에서 계층 문화의 요소를 적어도 일부 입증합니다.

시장 문화

시장 문화는 1960 년대 기업들 사이에서 인기를 얻었습니다. 이 문화는 조직과 통제에 중점을 둔 계층 문화와 유사합니다. 그러나 시장 문화는 고객, 공급 업체 및 채권자와의 외부 관계에 큰 가치를 부여합니다. 예를 들어, 성공적인 관계로 인해 회사의 경쟁력이 향상 될 것이라는 믿음이 있습니다. Arizona State University의 WP Carey School of Business에서 Angelo Kinicki와 그의 동료가 진행 한 연구에 따르면, 시장 문화는 최상의 재정 결과를 산출 할 수있는 문화 유형입니다.

일족 문화

일족 문화를 보여주는 비즈니스는 내부 공동 작업을 강력하게 강조합니다. 구조화 된 회사보다 가족처럼 행동하는이 유형의 문화를 가진 회사는 팀워크와 사기에 관심이 있으며 Kinicki는이 문화 유형이 직원 만족도가 가장 높은 것으로 나타났습니다. 클랜 기업은 일반적으로 가부장적이거나 멘토링적인 영향을 미치는 단일 리더 또는 소유자가 주도하는 편평한 내부 구조를 가지고 있습니다. 이 문화는 충성도, 전사적 비전 및 목표 공유, 지속적인 직원 개발을 강조합니다.

독재 정치 문화

자유주의 문화는 유연성과 혁신을 가장 중시합니다. 변화하는 시장, 경쟁 및 외부 환경에 대한 적응성 및 신속한 대응은 이러한 유형의 비즈니스에서 기업 전략의 필수 요소입니다. adhocracy 문화의 리더십은 기업가 정신과 위험 부담에 의해 입증됩니다. 강조는 항상 성장 기회에 있으며 직원은 새로운 아이디어를 실험 해 보는 것이 좋습니다. 계급 문화에 혼란과 혼란처럼 보일지도 모르는 것이 빠르게 움직이는 adhocracy 문화에 가치 있고 포용됩니다.