다국적 기업이 일반적으로 사용하는 두 가지 전략은 무엇입니까?

다국적 기업은 대형 일 필요는 없지만 동시에 여러 국가에서 운영되는 중소 기업 일 수 있습니다. 산업, 규모 및 기타 요소가 다른 다양한 다국적 기업 때문에 모든 다국적 기업이 동일한 비즈니스 전략에 참여하지는 않습니다. 외국 경쟁자를 구매하고 구매하는 것은 모든 유형의 다국적 기업이 일반적으로 사용하는 두 가지 전략입니다.

인소싱

인소싱은 다국적 기업이 특정 비즈니스 관행 또는 관행을 다른 국가로 옮길 때 발생합니다. 아웃소싱 상황에서와 같이 외국의 다른 회사와 계약하는 대신 회사는 회사 내에서 비즈니스 활동을 유지합니다. 회사는 다른 나라에 설립 된 자회사를 사용하거나 특정 국가에 자회사를 설립합니다. 다른 나라는 회사가 다국적 회사의 본국이 아니라 이러한 특정 비즈니스 관행에 참여할 수있는 특정 이점을 제시해야합니다.

인소싱의 이점

인소싱은 회사, 비즈니스 관행 및 회사가 비즈니스 관행을 찾는 위치에 따라 다양한 혜택을 제공합니다. 세계의 일부 지역에서는 저렴한 노동력을 제공하여 직물이나 전자 부품과 같은 제품의 생산 비용을 줄입니다. 다국적 기업은 특정 국가 내에서 일부 활동을 찾아 해외에서 수입 된 제품에 부과되는 관세 또는 기타 벌칙을 피하거나 해당 국가에서 영업하는 기업에게 제공되는 세제 혜택을받을 수 있습니다. 특정 영역에서 발견되는 고유 한 기술 집합을 활용하여 특정 비즈니스 관행에 해당 기술을 활용할 수도 있습니다.

외국 경쟁자 구매

다국적 기업은 전 세계 모든 국가에서 운영 할 수는 없으며 대신 세계의 특정 지역에서만 상품과 서비스를 운영하고 판매 할 수 있습니다. 이 결정은 특정 영역의 제품이나 서비스에 대한 관심 부족, 특정 지역의 시장 상황과 문화적 힘에 대한 회사의 지식 또는 일부 해외 시장에서의 경쟁 및 진입 장벽의 존재 때문일 수 있습니다. 국제 기업은 이러한 도전 과제 중 일부를 극복하기 위해 외국 경쟁 제품을 구매할 수 있습니다.

해외 구매의 이점

국제 회사가 경쟁 업체 인 외국 회사를 구매할 때 국제 회사는 여러 가지 이점을 누립니다. 가장 확실한 이점 중 하나는 회사가 해당 시점에 직접 경쟁하지 않아도 경쟁 업체를 시장에서 제외시키는 것입니다. 회사가 새로 구매 한 회사가 운영되는 국가 나 지역에 이전에 입지하지 않았다면 국제 회사도 영향력 영역을 확장합니다. 국제적인 회사는 또한 세계의 특정 지역의 문화에서 최상의 비즈니스를 수행하는 방법을 포함하여 새로 구입 한 회사의 비즈니스 관행을 통해 배우기도합니다.