직원 보너스의 단점은 무엇입니까?

중소기업 소유주는 소규모 팀원을 고용하여 일상적인 운영 작업을 수행함으로써 높은 수준의 관리 및 계획에 집중할 수 있습니다. 생산성을 높이고 양질의 일자리를 창출 할 수있는 방법을 모색하는 것은 직원 채용 및 관리에서 가장 큰 과제 중 하나입니다. 일부 사업체는 1 년 동안 열심히 일하도록 동기를 부여하는 방법으로 실적이 우수한 직원에게 보너스를줍니다.

비현실적인 기대

직원 보너스는 생산성을 향상시킬 수 있지만 회사와 직원에게 일정한 불이익을 줄 수 있습니다. 보너스 제공의 잠재적 단점 중 하나는 직원들 사이에 비현실적인 기대를 불러 일으킬 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 중소기업이 이익이 높기 때문에 1 년 동안 실질적인 상여금을 지급하지만 내년에는 이익이 낮 으면 직원에게 상여금을 지불 할 돈이 없더라도 상여금을 다시 볼 수 있습니다. 1 년 동안 보너스를 받고 다음 해에는 보너스를받지 못한 직원은 실망감을 느낄 수 있습니다. 이는 사기를 가라 앉힐 수 있습니다.

직원 경쟁

직원 보너스의 또 다른 단점은 협업보다는 직원 간의 경쟁을 촉진 할 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 중소기업이 1 년 동안 근무한 시간을 기준으로 보너스를 제공하는 경우, 직원들은 서로 일할 의사가 없을 수도 있습니다. 이는 특정 직원이 지나치게 많은 일을하거나 너무 적은 직원을 고용하거나 직원이 자신의 전문 분야를 벗어난 업무를 수행하는 것과 같은 비 효율성을 초래할 수 있습니다.

인재 유치

보너스는 성과가 가장 우수한 직원에게 보상 할 수있는 방법을 제공 할 수 있지만 직원은 새로운 일자리를 찾을 때 연봉 및 혜택에 집중하는 경우가 많습니다. 회사는 보너스와 같은 추가 인센티브를 위해 돈을 마련하는 것보다 더 높은 기본급, 임금 또는 기타 보장 혜택을 제공하여 최고의 인재를 유치하는 데 더 성공적 일 수 있습니다. 상여금은 케이크 위에 장식하는 것과 같습니다 : 좋은 것은 좋지만 급여와 수당은 직원 보상의 진정한 실체입니다.

보너스의 과세

보너스 보상의 또 다른 단점은 상여금이 지급되는 시점에 직원이 실제로받는 금액을 크게 줄일 수있는 특별 세금 보류 요건이 적용된다는 것입니다. 국세청 (IRS)에 따르면 보너스 급여는 종종 25 %의 원천 징수 대상이되며 고소득자에게는 보너스 급료가 35 %까지 높을 수 있습니다. 사회 보장 세, 메디 케어 및 주세를 추가하면 보너스에 원천 징수액이 40 %를 초과 할 수 있습니다. 임직원은 소득세 신고서를 제출 한 후 보너스 급여의 일부를 수령 할 수 있습니다.