Operations Manager가 총 계획을 생성 할 때 대답해야하는 다섯 가지 질문은 무엇입니까?

통합 계획은 운영 관리자가 미래의 용량 요구를 계획 할 수있게 도와 주므로 이러한 요구에 맞게 운영을 조정하거나 재구성 할 수 있습니다. 총 계획은 일반적으로 향후 3 개월에서 18 개월의 기간을 포괄합니다. 집계 계획을 작성할 때 운영 관리자는 일련의 전략적 질문에 답해야하며 각각 미래의 용량 필요 문제를 중심으로해야합니다. 집계 계획을 생성 할 때 대답해야 할 다섯 가지 중요한 질문을 아는 것은 자신의 생산 작업을위한 가장 현실적이고 효과적인 계획을 수립하는 데 도움이 될 수 있습니다.

생산량은 어떻게 변할 것인가?

다른 모든 질문은 생산량이 어떻게 변할 것인가라는 질문에 대한 대답에서 비롯됩니다. 미래 기간의 수요와 판매를 예측하기 위해 이전 기간의 데이터를 시작점으로 사용하십시오. 이전 판매 데이터에 명확한 추세가 나타나면 해당 기간 동안 해당 추세를 예측하십시오. 제품 또는 서비스에 대한 수요 동향을 변화시킬 시장 인구 통계, 소비자 선호도 또는 경쟁 세력의 향후 변화를 고려하십시오. 판매량을 늘릴 수있는 향후 마케팅 캠페인의 영향을 고려하십시오. 계획된 매출 데이터를 사용하여 동일한 기간 동안 생산 능력 요구량을 예측하십시오.

노동은 어떻게 변화 할 것인가?

예상 용량 요구량을 감안할 때 노동 수요가 어떻게 바뀌는 지 추정하십시오. 새로운 수요를 충족시키기 위해 더 많은 직원을 고용해야하는지, 어떤 직무를 가장 많이 확장해야하는지 결정하십시오. 예를 들어 판매 조회가 급격히 증가 할 것으로 예상되는 경우 영업 인력을 일정 비율만큼 늘려야 할 수도 있습니다. 또한 고객 서비스 담당자 수를 늘리거나 온라인 주문을 포장하고 선적하는 데 할당 된 사람 수를 늘려야 할 수도 있습니다. 다양한 직무에서 몇 명의 신입 사원이 필요한지에 대한 아이디어를 얻은 후에는 해당 정보를 사용하여 관련 인건비 증가를 추정하십시오.

재고 계획에 어떤 영향이 있습니까?

인벤토리 및 자재와 같은 현재 자산에 대한 요구 사항이 예상 수요 수준을 충족시키기 위해 어떻게 변경되어야하는지 고려하십시오. 제조 업계에 종사하고 있다면, 얼마나 많은 원자재와 반제품 투입물이 필요한지 고려하십시오. 완제품을 사고 파는 경우 평균 재고 수준을 어떻게 변경해야하는지 고려하십시오. 서비스 산업에 종사하는 경우 추가 서비스를 수행하기 위해 얼마나 많은 소모품 도구와 자재가 필요한지 고려하십시오. 구매량을 늘리면 공급 업체와보다 유리한 가격을 확보 할 수 있는지 판단하십시오.

우리는 확장 된 운영 인프라가 필요합니까?

노동량이 많고 투입량이 많거나 적어야하는 필요성을 감안할 때 건물, 차량 및 생산 장비와 같은 추가 생산 인프라가 필요한지 고려하십시오. 예상되는 미래의 수요가 인프라의 용량을 초과하는 경우 인프라가 확장되지 않고 새로운 직원과 많은 양의 인풋이 유휴 상태로 유지됩니다. 이것은 확장 용량의 가장 값 비싼 요소가 될 수 있습니다. 이러한 투자를 결정하기 전에 예상되는 수익 증가에 대비하여 잠재적 비용을 계량화하십시오.

비용 효율성을 어떻게 높일 수 있습니까?

운영에서 주요 변경 사항은 언제든지 비용 효율성을 향상시킬 수있는 기회를 제공합니다. 새로운 생산 기술, 품질 관리 시스템 또는 노동 정책을 적절한시기에 도입하여 비용을 절감하고 생산 품질을 높이며 생산량을 늘릴 수 있습니다. 가까운 장래에 집계 계획이 수익성을 강화하는 경우 특히 유용 할 수 있습니다.