효과적인 관리자가되고 효과적인 지도자가되는 것의 근본적인 차이점은 무엇입니까?

관리자와 리더는 종종 비즈니스에서 상호 교환 적으로 사용되는 용어이지만 조직 내에서 다른 것을 의미 할 수 있습니다. 관리자와 리더의 정확한 역할은 조직의 구조에 달려 있습니다. 회사는 성공적인 조직을 개발하고 유지하기 위해 효과적인 관리자와 리더에 의존합니다. 회사의 경영진은 관리자와 리더의 차이를 이해하여 조직 내에서 효과적으로 사용하는 방법을 알아야합니다.

효과적인 관리자

관리자와 리더의 주된 차이점은 관리자는 주로 자신의 기술에 의존하며, 지도자는 주로 자신의 특성에 의존한다는 것입니다. 효과적인 관리자는 기술, 인간 및 개념 기술이라는 세 가지 필수 기술을 소유합니다. 관리자는 직원의 업무와 관련된 기술적 측면을 이해해야합니다. 효과적인 관리자는 부하 직원을 감독하기 위해 고급 인간 인터랙티브 기술이 필요합니다. 어떤 경우에는 직원들에게 동기를 부여하고 팀웍을 고무시키는 연습을 구현해야 할 수도 있습니다. 개념적 기술을 통해 관리자는 개념과 아이디어를 다른 관리자와 직원에게 효과적으로 전달할 수 있습니다.

효과적인 관리 스타일

Dun & Bradstreet의 기사에 따르면, 하위 관리를 효과적으로 관리하고 생산성을 극대화하기위한 세 가지 관리 스타일이 있습니다. 참여 스타일을 사용하는 관리자는 각 직원에게 작업을 할당 할 수 있으며 해당 직원은 처음부터 끝까지 작업을 완료해야합니다. 각 직원에게 할당 된 작업은 전체 그룹 프로젝트의 일부로 작동 할 수 있습니다. 그룹의 성공에 대한 자신의 역할의 중요성을 이해하는 직원들은 자신의 임무를 완수하도록 동기 부여됩니다. 연출 경영 스타일은 관리자가 직원들에게 구체적인 목표와 마감 기한을 정하도록 요구합니다. 이 스타일은 만날 마감 기한이있는 경우에 효과적입니다. 팀워크 관리 스타일은 직원을 모아서 목표를 달성하기위한 아이디어와 프로세스를 개발합니다. 팀 환경에서 일하면 직원들이 최고의 업무를 수행 할 수 있습니다.

효과적인 리더

효과적인 리더는 조직의 목표를 달성하기 위해 그룹 또는 전체 조직에 영향을줍니다. 리더는 회사 내에서 전반적인 방향과 비전을 수립 할 책임이 있습니다. 효과적인 리더는 직원과 관리자가 자신의 비전을 실현하는 방법을 알고 있습니다. 그녀는 조직에 도움이되는 효과적인 전략을 개발할 수있는 일정 수준의 독창성을 가지고 있습니다. 효과적인 리더는 우수한 의사 소통 능력과 대인 관계 기술을 갖추고 있습니다. 그녀의 성공의 상당 부분은 그녀 주변의 다른 사람들에게 영감을주는 능력에서 기인합니다. 효과적인 리더는 자신감 있고 집중적이며 일관성이 있으며 우선 순위 지정의 중요성을 이해합니다.

리더십 스타일

Wall Street Journal의 Alan Murray에 따르면, 효과적인 리더는 조직에 효과적으로 영향을 미치기 위해 6 가지 주요 리더십 스타일을 사용합니다. 환상적인 리더십 스타일은 주로 새로운 방향을 필요로하는 조직에서 사용됩니다. 비전있는 리더는 조직의 궁극적 인 목표를 설명하고 부하 직원이 목표 달성을위한 혁신적인 프로세스를 개발할 수 있도록합니다. 코칭 리더십 스타일은 지도자들이 개인 목표를 회사 목표와 일치시킬 수 있도록 독창적 인 환경에서 개인과 협력해야합니다. 제휴사는 동기 부여를 높이고 직원들의 사기를 키우기 위해 팀워크와 응집력을 중시합니다. 민주적 리더십 스타일을 통해 리더는 중요한 조직의 결정을 내리기 위해 동료 및 부하 직원의 아이디어, 지식 및 기술을 요구할 수 있습니다. 속도 설정 스타일을 사용하는 리더는 직원이 높은 수준에서 수행해야하는 목표를 수립합니다. 지휘 지도자는 군대 지도자와 마찬가지로 직원들이 수행 할 것으로 기대하는 명령을 내립니다.