조직의 수직적 구조

중앙 집중식 조직이라고도 불리는 수직 회사 구조는 특정 이점을 제공합니다. 최상위 관리자와 소유자 만이 가이드 라인, 벤치 마크 및 방향을 설정하는 사람이므로 수직 회사는 잘 조직되고 소유자의 비즈니스 목표와 욕구를 충족시킬 가능성이 큽니다. 분산 된 조직이라고도하는 수평 적 회사에는 많은 의사 결정자가 있으며 일반적으로 직원이 독립적으로 운영되는 소규모 조직입니다.

관리 체인

수직적 인 조직은 최상위 관리자에서 중간 관리자, 그리고 하위 관리자, 마지막으로 준 사원 또는 초급 직원에게 지침이 전달되는 하향식 구조를 취합니다. 이 구조는 정규직과 회사, 근무 조건, 임금 및 기타 중요한 요소에 대한 결정을 내리는 관리자 간의 거리를 요구합니다.

은혜

수직 구조는 효율성 및 표준화 된 프로세스가 가장 중요한 공장이나 기타 생산 시설과 같은 조직에서 특히 유용합니다. 반대로 수평 적 또는 분산 적 구조는 각 부서 또는 관리자가 다음 그룹 또는 감독자와 다른 방식으로 중요한 비즈니스 결정을 내릴 수 있음을 의미합니다. 대규모 회계 법인이나 엄격한 지침이있는 특정 비영리 단체와 같은 회사는 비 수직 구조에 적합하지 않습니다. 일련의 명령을 가진 회사에서 주문을 쉽게 관리 할 수 ​​있습니다.

단점

수직적 인 조직 구조가 때때로 나타나는 극단적 강성은 많은 창조적 인 개인이나 자율성을 선호하는 노동자들과 응집력이 없습니다. 이들은 혁신적인 제품이나 기술을 가장 많이 보게 될 사람들입니다. 근로자는 자신의 방식대로 물건을 가지고 갈 수있을 때 종종 자신의 직무를 수행하는 데 더 쉬운 시간을 보낸다. 프로세스에 관한 일련의 공식 규칙이 존재하는 경우, 작업자는보다 나은 작업 방법을 생각할 자유를 느끼지 못할 수도 있습니다. 효율성을 높이는 것은 경쟁력을 유지하고 고객에게 서비스를 제공하는 회사의 중요한 부분입니다. 분산 형 / 수평 형 조직에서 실제로 "트렌치에서"일상적인 업무를 수행하는 직원은 최상의 결과를 얻기 위해 필요한 경우 정책 및 프로세스를 성형 할 수있는 직원입니다.

환경

수직 조직은 고위 경영진의 결정을 신속하게 유포해야하는 급변하는 환경에 매우 적합합니다. 대다수의 근로자를위한 작업 환경은 유연하지 않습니다. 왜냐하면 많은 규칙이 자신의 직업을 수행하는 방법을 결정하기 때문입니다. 루틴의 약간의 차이라도 문제를 일으킬 수있는 회사의 수익에 도움이 될 수 있습니다. 수직적 인 환경은 또한 작업장 의무의 분명한 구분을 제공하므로, 직원 수가 줄어들어 무엇을 해야하는지 느낄 수 있습니다. 비 윤리적 행위는 근로자가 때때로 감독자로부터 멀리 떨어져있을 수 있기 때문에 수직적 환경에서 잡는 것이 다소 일반적이며 힘들다. 중간 관리자들조차 감독자들로부터 사령부 사슬에서 종종 멀리 떨어져있다.