예산 통제의 용도

예산은 3 개월, 6 개월 또는 12 개월 기간 동안 특정 활동을 수행하기 위해 배정 된 재원입니다. 예산을 실제 운영 결과와 비교하는 것을 예산 통제라고합니다. 이러한 예산 통제는 부서 간 계획, 조정, 의사 결정, 운영 결과 모니터링 및 인력의 동기 부여를 통해 비즈니스 목표를 달성하는 데 도움이됩니다. 원칙은 중소기업뿐만 아니라 대형 기업에게도 동일합니다.

계획

미래를 고려한 예산 관리 관리자는 부서, 운영 및 개별 경영 목표를 파악하고 목표를 달성하기 위해 부족한 자원을 효율적으로 배정하는 행동 계획을 수립해야합니다.

통신

예산은 동의 된 목표가 조직의 모든 부서에 전달되는 한 가지 방법입니다. 따라서, 부서별 노력이 조율되는 수단입니다.

책임

예산은 관리자에게 할당 된 운영 목표를 달성하기 위해 지정된 재원의 사용에 대한 책임을 부여합니다. 예산은 관리자가 활동의 비용과 이점을 비교하고 적절한 자원을 할당하는 옵션을 선택하는 도구입니다.

값 매김

실제 조직 성과를 예산과 비교하여 관리자의 성과를 평가할 수 있습니다. 모든 예산 편차를 분석하여 어떤 차이의 출처가 관리자의 통제 내에 있었고 그렇지 않은지를 판별 할 수 있습니다.

모니터링

예산은 운영을 모니터하고, 차이를 확인하고, 필요한 경우 정정 조치를 취하기위한 관리자의 노력을 지원합니다. 조직 목표 달성에 기여하는 측면에서 활동을 평가할 수 있습니다.

자극

합리적이고 합리적인 예산은 관리자가 비즈니스 목표를 달성하도록 동기를 부여합니다. 예산 과정에 직원 보상을 연결하는 것은 관리자가 관련 재정적 제약 내에서 부서별 목표를 달성하는 데 추가 인센티브입니다.

자원 할당

예산은 생산 될 제품과 서비스의 양을 예산으로 통제한다는 점에서 부족한 자원을 효율적으로 배분하는 것을 지원합니다. 예산은 생산 된 생산 원가를 계획하는데도 사용됩니다.