직원 생산 문제를 처리하는 방법

힘든 경제 상황에서 중소기업자는 일반적으로 이미 강조하고 과로하다고 느끼는 근로자들로부터 생산성을 극대화하기 위해 노력합니다. 일부 고용주는 대부분의 근로자가 높은 급여 나 상여금에 의해 동기 부여를 받았다고 생각하지만 정통한 중소기업 소유자는 다른보다 비용 효율적인 동기 부여를 사용하여 생산성을 높일 수 있다는 것을 알고 있습니다. 노동력의 생산성에 문제가있는 경우 몇 가지 작은 변경 사항을 구현하여 작업을 다시 수행하십시오.

직원 대다수에게 영향을주는 변경 작업을 수행하기 전에 경영진의 효율성을 평가하십시오. 감독자가 직원들과 잘 의사 소통하고 약속을 지키고 있는지 확인하십시오. 매주 또는 매월 진행 회의를 실시하여 각 개인의 업무 성과를 검토하고 경력 목표를 논의하십시오. 이러한 회의는 직원들이 직무 요구 사항을 충족시킬뿐만 아니라 성취하기 위해 열심히 노력하는 최종 목표를 부여하는 데 매우 동기 부여 될 수 있습니다.

현실적인 목표를 설정하고 근로자에게 전달하십시오. 프로젝트 전체에서 몇 가지 타임 라인 또는 마감일 목표를 설정하여 직원들이 성취감을 느낄 수 있도록 도와줍니다. 직원들이 목표 설정에 참여하도록 허용하십시오. 직원들이 듣고 통제 할 수 있다고 생각하면 목표를 달성하는 데 더 많은 책임을지는 경향이 있습니다.

삼.

마감일을 맞추거나 초과하는 신규 유치원 직원을 공개적으로 칭찬하고, 신규 고객을 유치하고, 성과를 향상 시키거나 정상 업무를 능가하는 성과를 거두십시오. 특별한 일을하지 않은 노동자들에게 거짓 칭찬을하지 마십시오. 이것은 좋은 일꾼들에게 그들의 일이 주목되고 있으며 당연한 것으로 받아 들여지지 않고 있다는 것을 메시지로 보냅니다. 그 일은 그들이 더 열심히 일하도록 동기를 부여 할 수 있습니다.

목표를 달성하지 못한 근로자를 징계하십시오. 목표를 정시에 달성하지 못하면 새로운 결과 또는 징계 절차를 논의하기 위해 회사 회의 일정을 계획하십시오. 타임 라인이 존중되지 않을 때 따라하십시오.