인센티브 제도의 ​​유형

인센티브 제도는 직원들이 생산량을 늘리도록 동기를 부여하는 데 사용됩니다. 비즈니스 리소스 인 Business Town에 따르면 인센티브 플랜을 제공하는 직원은 회사의 성공에보다 많은 영향을받는 경향이 있으며 성취를 돕기 위해 더 열심히 노력할 수 있습니다. 인센티브는 다양한 형태로 나타날 수 있습니다. 동기 부여 프로그램을 공식화하기 전에 다양한 유형의 인센티브 계획을 이해하는 것이 도움이 될 것입니다.

주식 옵션

스톡 옵션은 종전의 돈으로 주식을 구입하여 회사 주식에 돈을 투자하려는 직원에게 제공되는 인센티브입니다. HR Guide에 따르면 스톡 옵션 인센티브 플랜에 참여하는 직원은 주식이 매각 될 때까지 주식 매입으로 실현 된 이익에 대해 소득세를 납부 할 수 있습니다. 회사는 스톡 옵션 인센티브를 제공함으로써 어떠한 종류의 세금 공제도받지 못하지만 주식을 더 많이 팔면 얻을 수있는 혜택을 얻습니다.

이익 공유

비즈니스 타운 (Business Town)에 따르면, 이익 공유는 세전 달러를 사용한 또 다른 인센티브 계획입니다. 회사는 세전 이익의 일부를 제쳐 놓고 그 돈을 직원들에게 분배합니다. 대부분의 경우 직원은 회사 성과 측정 기준을 충족시키고 회사와 사전에 일정한 서비스를 제공하여 수익 공유를받을 수있는 자격이 있어야합니다. 일부 회사는 근로자의 회사 퇴직 계획에 세금 전 달러를 배정하여 미래의 자금 성장에 추가 할 수 있습니다. 회사는 회사 근무 시간, 회사 내에서의 지위 또는 두 가지 조건의 조합에 따라 이익 분배 비율을 개발할 수도 있습니다.

실적 단위

인적 자원 관리 학회 (Society for Human Resource Management)에 따르면, 임원을위한 인센티브 플랜의 한 유형을 성과 단위 (performance unit)라고합니다. 경영진의 합의에는 경영진이 사전 결정된 금액의 단위를 수여해야한다는 재무 이정표 일정이 있습니다. 실적 단위의 금액은 회사마다 다릅니다. 성과 단위는 임원 및 회사가 동의 한 일정에 따라 지급됩니다.

보너스 지불

보너스 지불 구조는 영업, 마케팅 및 생산과 같은 전문 분야에서 일반적입니다. 직원이 미리 결정된 목표에 도달하면 회사는 그 목표를 초과하는 보너스를 지급하는 인센티브 계획을 세울 수 있습니다. 예를 들어 제조 공장의 목표가 한 달에 100 단위 인 경우 회사는 그 달에 100을 초과하여 제조 된 각 단위에 대해 보너스를 각 직원에게 지불 할 것을 제안 할 수 있습니다.