리더십 스타일의 두 가지 유형 : 거래 및 변형

사람들은 자신이 기억하는 상사 나 코치가 있습니다. 그 이유는 그 사람이 영화 악당 역할에 합당한 후보자 였을 수 있기 때문입니다. 또는 그 사람이 예기치 않은 방식으로 조직을 앞으로 전진시키는 데 도움이 되었기 때문일 수도 있습니다. 기억에 남을만한 사장이 된 이유 중 하나는 그 사람의 리더십 스타일입니다.

거래 지도자

거래 방식의 리더십 스타일은 리더와 추종자 간의 강경 한 관계가 필요합니다. 이 유형의 리더는 혜택 교환이나 부하 직원과의 거래에 중점을 둡니다. 거래 지도자는 보상과 처벌로 인해 사람들이 동기 부여를 받았다고 믿습니다. 트랜잭션 리더에게는 보상의 약속이 추종자가 최대 잠재력을 발휘하도록 유도합니다.

변형 지도자

변화하는 지도자는 어떤면에서는 사회 공학자로 자신을 간주합니다. 그들은 개인과 사회 시스템에 변화와 개선을 추구합니다. 이 유형의 리더는 추종자의 강점과 약점을 평가하고 그 정보를 사용하여 최선을 다하는 데 도움을줍니다. 변형 지도자는 또한 추종자들과 동일시하고 부하들과의 상호 작용으로부터 영감을 얻습니다.

스타일 선택하기

리더는 순전히 트랜잭션이되거나 순수하게 변형 될 필요는 없습니다. 둘 다 장단점이 있습니다. 거래 지도자들은 말하자면 빡빡한 배를 운영합니다. 그들은 역할과 책임을 명확하게 정의합니다. 보상 및 처벌에 대한 의존은 팀의 성과가 저조 할 경우 조직의 임금 삭감 및 높은 매출액과 같은 가혹한 결과를 초래할 수 있습니다.

혁신 리더의 직원은 높은 가치를 느끼고 직업을 사랑할 것입니다. 반면에 변형 적 리더 팀은 가장 훈련 된 팀이 아닐 수도 있습니다. 또한 올바른 위치에 있지 않은 직원도 배수가 느껴질 수 있습니다.

상황에 적응

하나의 스타일이나 다른 스타일을 엄격하게 고수 할 필요는 없습니다. 두 가지 모두를위한 공간이 있습니다. 상황의 변화에 ​​따라 지침이 될 수도 있고 영감을 줄 수도 있습니다. 농구 팀을 이끄는 코치는 게임 전에 라커 룸에서 영감을 얻을 수 있지만 바닥에있는 동안 보상과 처벌을 함께 사용합니다. 이러한 스타일을 적절히 조합하면 승리 할 수 ​​있습니다. 다른 유형의 지도자들에게도 마찬가지입니다.