HR 계획 모델의 두 가지 핵심 요소

중소기업은 인사 또는 인적 자원 계획 모델을 포함하여 시장의 도전과 변화를 다루는 데 도움이되는 다양한 계획 방법을 사용할 수 있습니다. HR 계획 모델은 회사에서 일하는 사람들, 회사의 미래를 계획 할 때 관리자가 간과하는 리소스를 구체적으로 다루고 있습니다.

노동 공급 변화

경제 나 문화의 세력이 변화함에 따라 노동 공급도 바뀌게된다. HR 계획 모델은 이러한 변화를 사전에 관리하고자합니다. 이 모델을 통해 인적 자원 관리자는 회사 내의 다양한 직위를 채우기 위해 직원 부족 또는 과잉 여부를 예측할 수 있습니다. 이러한 변화를 예측하는 것은 각 부서가 미래에 대한 자신의 예측에 대한 피드백을 제공하거나 최고 수준의 관리자가 노동 시장 변화를 예측하거나 컴퓨터 모델이 예측을 내림으로써 수행 될 수 있습니다.

회사의 노동 공급

HR 계획 모델은 회사 외부의 노동 공급 변화를 고려할뿐만 아니라 회사 내부에서 제공되는 노동 공급을 분석합니다. 관리자는 회사의 운영과 관련된 현재 직원의 기술, 교육 및 능력에 대한 인벤토리를 수집합니다. 관리자는 직원의 관리자가 찍은 인벤토리와 함께 직원의 인적 자원 파일을 사용하여 일부 직원이 회사의 더 높은 직위로 승진하거나 다른 직책이나 부서로 옮길 수 있는지 판단합니다.

직업 분석

직무 분석에는 인사 작업자, 관리자 및 회사 내 다른 직책의 직무, 책임 및 기능을 자세히 설명하는 직원까지 포함됩니다. 한 직책에 근무하는 직원은 직위에 대해 가장 친밀한 지식을 갖고 있으므로 직무 분석에 대한 귀중한 피드백을 얻을 수 있으며 관리자는 자신의 업무 영역에서 다른 직무와 어떻게 통합되는지에 대해 서로 다른 관점을 제공합니다. 각기 다른 당사자는 직책의 현재 상태를 결정할뿐만 아니라 시간이 지남에 따라 직위가 바뀌어야하는지, 다른 책임을지는 지 또는 유사한 지위와 결합되는지 여부를 결정하기 위해 노력합니다.

기타 직업 분석 혜택

HR 계획의 일환으로 작업 분석을 수행하면 회사에 다른 이점이 있습니다. 직책에 대한 정확한 분석을 통해 인력 자원 근로자는 특정 직책에 필요한 지원자의 자격 요건을 정확하게 기술 할 수 있으므로 해당 직책을 수행 할 수없는 사람들을 인터뷰하고 고용하는 일이 없게됩니다. 회사의 다른 직책을 분석하면 경영진이 특정 직위가 근로자에게 요구하는 바를보다 정확하게 파악할 수 있기 때문에 임금 또는 기타 혜택을 더 많이받는 지 여부를 관리자가 결정할 수 있습니다.