조직 수준에서 윤리적 비즈니스 관행에 영향을 미치는 두 가지 장벽

태도와 조직 구조는 직원이 윤리적 비즈니스 관행을 준수하는 것을 방해하는 중소기업의 두 가지 측면입니다. 소기업은 단 하나 기업가에 의해 발견 될지도 모르다. 규모가 커지면서 중소기업은 비즈니스 파트너를 추가하거나 상장 된 회사가되면 주주를 추가하는 등 소유권을 변경할 수 있습니다. 중소기업의 리더는 윤리적 비즈니스 관행에 대한 명성을 높이기 위해 기업 윤리 및 회사 구조에 대한 직원의 태도가 어떻게 바뀔 수 있는지 살펴 봐야합니다.

태도

직원들은 윤리적 사업 관행에 대한 태도를 취합니다. 그들의 신념은 윤리적 지침의 형식으로 성문화 될 수 있습니다. 조직 내에서 관리자는 다른 직원의 태도를 모델로 만듭니다. 관리자가 일반적으로 윤리적 가이드 라인 시스템을 강화하는 태도를 취하면 이러한 태도가 직원들 사이에 우선하게됩니다. 관리자가 어떤 상황에서 윤리를 간과 할 수있는 것처럼 행동하는 것과 같이 윤리적 가이드 라인에 관해 가난한 태도를 취하면 비 윤리적 비즈니스 관행의 용인을 촉진합니다.

태도 변경

조직이 윤리적 지침을 위반 한 것에 대해 무관심한 태도를 취하는 경우 중소 기업 소유자 또는 리더십 팀은 변경 관리를 통해 그러한 태도를 수정해야합니다. 리더는 윤리 경영 지침을 직원의 성공에 필수적으로 만들어야합니다. 직원이 산업 표준을 반영하기 위해 윤리 지침을 다시 작성하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 변경 관리에는 윤리 지침을 준수하는 것이 각 근로자의 직무 기술에 중요한 요소가 될 수도 있습니다. 윤리적 가이드 라인을 따르지 않는 직원은 정학 및 해고 등 징계 처분을 받아야합니다.

구조적 장벽

조직 구성 방법은 조직 수준에서 윤리적 비즈니스 관행에 영향을주는 장벽을 만들 수 있습니다. 직원이 수익을 내기 위해 소유주에게 책임을지는 비상장 기업의 예를 생각해보십시오. 윤리적 인 결정은 비즈니스 소유자를 기쁘게하는 회사의 수익성을위한 최선의 결정이 아닐 수도 있습니다. 직원은 중소기업 소유주를 위해 일하고 이익을 창출해야하기 때문에 비즈니스 윤리와 소유자를 만족시키기 위해 수행해야하는 작업간에 투쟁해야합니다.

구조 변경

윤리적 비즈니스 관행에 대한 조직의 장벽을 변경하는 한 가지 방법은 수익 창출을위한 전략을 변경하는 것입니다. 국제 사업을 운영하는 중소기업의 경우, 리더십은 비즈니스 관행이 법률 및 문화에 적합한 국가로 사업을 이전 할 수 있습니다. 또한 중소기업 소유주는 비 윤리적 인 직원을 해고하는 등 조직 내부의 직원을 바꿀 수 있으므로 일상적인 의사 결정에서 윤리보다 우선시되지 않습니다. 회사 구조 및 직원 태도는 조직의 장기 생존을 위해 윤리적 비즈니스 지침에 적응해야합니다.