인사 채용 도구

적합한 직원을 고용하는 것은 능력, 교육, 경험 및 기술과 같은 개인의 특성을 업무 요건과 일치시켜야하는 인력 자원 전문가의 기본적인 책임입니다. HR 부서가 적절한 성취를 달성하지 못하면 직원 성과와 조직 성장에 어려움이있을 수 있습니다. 모든 직원, 특히 소규모 인력이있는 기업의 경우, 적합한 직 원을 찾는 것이 중요합니다. 그들은 투자 할 것이 거의 없으며, 직원들의 잘못된 혼합은 생산성과 수익에 상당한 부정적인 영향을 줄 수 있습니다.

고용 기관

고용 기관은 채용 및 선발 활동을 전문으로하며 종종 정보 기술, 금융 또는 사무직 같은 특정 분야에 유용합니다. 대행사는 일반적으로 해당 대행사에 등록 된 사람 또는 자신의 모집 노력을 토대로 해당 직업에 적합한 후보자 목록을 제공합니다. 고용 기관을 이용하는 주된 이점은 그들이 보유하고있는 전문 기술과 그들이 후보자를 제공 할 수있는 속도입니다. 일부 기관에서는 임시 취업 알선 및 직원 임대 서비스를 제공하고 풀 서비스 기관으로 시장에 진출합니다. 이러한 기관을 통해 회사는 고용하기 전에 임시직으로 후보자를 시도 할 수 있습니다. 후보자는 기관의 직원으로 남아 있으며, 회사가 고용하지 않기로 결정하면 대행사는 해고 절차를 담당합니다.

웹 사이트

인터넷 기술의 출현과 성장은 HR 관리자의 채용 환경과 방법론을 크게 변화 시켰습니다. 채용 담당자는 Monster, Careerbuilder.com 및 USAjobs와 같은 웹 사이트가 장래 직원을 사냥하는 비용 효율적인 도구를 제공하는 인터넷을 볼 수 있습니다. 이 웹 사이트를 통해 채용 담당자는 전국 및 전 세계 지역에서 모집 할 수 있습니다. oDesk, Elance 및 Guru와 같은 일부 웹 사이트는 재능을 찾고 프로젝트를 아웃소싱 할 수있는 기회를 제공합니다. 회사는 또한 채용 정보를 모집하기 위해 자신의 웹 사이트에 포털을 추가하도록 선택할 수 있습니다.

웹 응용 프로그램

제출 가능한 이력서 관리자, PCRecruiter, HiringThing 및 Bullhorn과 같은 웹 응용 프로그램을 사용하면 인사 관리자가 구인 정보를 만들고 이력서를 관리 할 수 ​​있습니다. 중역은 이력서를 온라인 저장소로 사용하기 때문에 중소 기업 소유자에게 유용합니다. 즉, 채용 담당자가 특정 기술에 대한 이력서를 검색하고 종이 문서를 훑어 보지 않고 지원자를 추적 할 수 있습니다. 이것은 또한 핵심 인력이 이력서를 받고 시간을 보내지 않고 일상 활동을 계속할 수 있음을 의미합니다.

소셜 네트워크

HR 관리자는 채용 도구로 Facebook, Twitter 및 LinkedIn과 같은 소셜 네트워킹 사이트를 사용할 수 있습니다. 이 사이트는 채용 후보자 및 유망한 후보자의 관심 영역이되었습니다. HR 실무자가 덜 정식적이고 접근하기 쉬운 환경에서 잠재적 인 지원자와의 관계를 구축 할 수 있도록 도와줍니다. 이 사이트는 또한 HR 관리자가 잠재적이고 미래의 고용 관계를 위해 전직의 가치 있고 신뢰받는 직원들과 연락 할 수 있도록 도와줍니다. 이것은 회사에 대한 지식과 새로운 전문 분야를 되 찾는 직원의 경력 개발을 촉진합니다.

직원

과거 및 현재 직원은 귀중한 HR 채용 도구이기도합니다. HR 부서에서는 기존 직원이 적합한 후보자에 대한 권장 사항을 제출하도록 초대 할 수있는 직원 추천 프로그램을 만들 수 있습니다. 이 프로그램은 기존 직원이 약한 후보자 추천을 통해 자신의 신빙성을 떨어 뜨리고 싶지 않기 때문에 유용합니다. 또한, 신입 사원의 직무 수행이 동료 직원의 눈으로 리퍼러와 연결될 수 있으므로 리퍼러는 신입 사원이 새로운 직무를 수행하는 데 도움이 될 수 있습니다. 일부 회사는 이러한 추천 프로그램에 보상 시스템을 첨부합니다.