리더십 분석을 작성하는 방법

성공적인 중소기업을 운영하려면 훌륭한 리더십 기술이 필요합니다. 그러나 당신의 지도력이 "좋은"자격을 얻는 지 어떻게 알 수 있습니까? 성과에 대한 직원 검토와 같은 피드백 시스템이 도움이 될 수 있지만 리더십 기술에 대한 자체 분석보다 뛰어난 것은 없습니다. 리더십 기술에 대한 분석을 작성함으로써, 리더로서 잘하고있는 것을 배우는 것뿐만 아니라 개선 방법에 대해 생각할 기회를 얻게됩니다.

지도력 관행, 철학 및 감정을 재고하십시오. 귀하가 리더십 직책에서 취한 행동, 다른 사람들보다 그러한 행동을 취하는 동기 및 의사 결정에 대한 귀하의 감정을 기록한 저널을 보관하십시오. 일지에 상세히 기재하지 말고 분석을 작성하기 위해 앉아있을 때 자신의 행동, 생각 및 감정을 이해할 수 있도록 작성하십시오.

리더십 스타일을 익히십시오. Inver Hills College의 Richard Jewell에 따르면 분석을 작성하려면 "특정 시스템 또는 관점"을 채택해야합니다. 리더쉽 분석을 위해 채택 할 수있는 좋은 시스템 인, 자신에게 가장 잘 맞는 리더십 스타일을 선택하십시오. 지도력에 관한 책이나 세미나는 저자와 저자가 다른 많은 리더십 스타일을 고안해 냈습니다. 그러므로 각각에 익숙해 질 필요는 없습니다. 리더십 스타일을 창출하는 방법, 리더가 리더십 스타일을 식별 할 수있는 방법 및 어떤 유형의 리더십 스타일이 생산적이고 비생산적인가를 배우기 위해 연구하십시오.

삼.

현재 리더십 직책과 직무에 대한 설명과 함께 리더십 분석을 시작하십시오. "Inc"에 따르면 귀하의 리더십 기술을 이해하고 평가하는 첫 단계입니다. 다른 사람들의 피드백을 사용하십시오. 상급자, 관리인 및 동료에게 자신의 직책이있는 사람이해야 할 것을 기대하십시오.

다음 단락에서 리더십 스타일에 대한 개요를 설명하십시오. 리더십 작성자가 지정한 스타일이거나 작성한 스타일 일 수 있습니다. 리더로서 당신을 정의하는 특성을 열거하십시오. Daniel Goleman이 저술 한 것처럼 인디애나 인사이드 비즈니스 (Indian Indiana Business)와 "월스트리트 저널 (The Wall Street Journal)"에서 지적한 것처럼 다른 상황에서 다른 리더십 스타일을 취하고 어떤 상황에서 어떤 스타일을 가져올 지 설명합니다. 이 섹션에서 간략히 설명하십시오 - 나중에 자세히 설명 할 것입니다.

버틀러 대학교 경영 대학 학장 Chuck Williams의 인사이드 인디애나 비즈니스 (Internal Indiana Business)에서 권장 한대로 분석의 나머지 부분을 마음가짐, 마음가짐 및 기술 집합으로 나눕니다. 귀하의 지도력 스타일이 사고 방식 섹션에서 귀하의 지도력 철학에 어떻게 영향을 미치는지에 대해 설명하십시오. 특정 리더십 모델과 당신에게 영향을 준 리더에 대해 토론하십시오. 훌륭한 지도자가 무엇이라고 생각하는지 그리고 자신이 정의한 바에 따라 리더가되는지 설명하십시오. 귀하의 리더십 철학이 귀하의 현재 직무에서 성공할 수 있는지 여부를 설명하십시오.

심장부에서 리더십에 대한 자신의 감정을 토론하십시오. 리더십 스타일에 따라 리더십에서 어떤 감정이 갖는 역할을 설명하십시오. 성격과 가치 및 이것이 어떻게 리더십에 영향을 미쳤는지 토론하십시오. 귀하의 행동, 철학 및 감정이 기술 세트 섹션에서 리더십 스타일을 어떻게 반영하는지 토론하십시오. 차이점을 설명하십시오. 귀하의 지도력 활동이 귀하의 직업 의무를 어떻게 수행 하는지를 설명해주십시오.

추천 섹션을 만듭니다. 처음 5 단계에서 수행 한 분석을 통해 알 수없는 불충분 한 점을 설명하십시오. 왜이 약점이 있다고 생각하는지 토론하고, 어떻게 수정할 수 있는지 설명하십시오. 달성 할 수있는 목표를 가진 구체적인 행동 계획을 세워 약점을 바로 잡는 방법을 설명하십시오.