직원 돌보기

현명한 관리자는 각 직원이 단지 다른 직원 대신 회사의 중요하고 소중한 구성원 인 것처럼 느끼도록 직원의 업무를 최우선으로 생각합니다. 열심히 일하고 고객 서비스를 제공하는 보너스와 상금뿐 아니라 모든 혜택을 제공하여 최고의 직원을 유지할 수 있습니다. 메리어트 호텔 (Marriott Hotels)의 설립자 인 J. 윌러드 메리어트 (Willard Marriott)는 "사람들을 돌보고 고객을 돌볼 것"이라고 말하면서 최고로 요약했습니다.

전문 직장

직원들이 일상적으로 비즈니스를 수행 할 수 있도록 깨끗하고 전문적인 근무 환경을 유지하십시오. 전체 사무실 건물을 유지 관리하고 직원들이 자신의 개인 작업 공간을 깔끔하게 지킬 수 있도록 정리 서비스를 제공하십시오. 직원들은 정리 된 환경에서 어수선하고 더러운 환경보다 생산적 일 것입니다. 직원에게 적절하고 밝은 조명의 주차 공간과 휴식 공간, 필요한 경우 실외 흡연 구역이 있는지 확인하십시오.

열린 커뮤니케이션

열린 문 정책을 유지하여 직원들이 관리자에게 접근하여 문제 또는 갈등을 논의하도록 권장합니다. 관리자에게 격려와 건설적인 비판을 제공하고 비전문적 인 행동을 바로 잡기 위해 직원들과 정기적으로 접촉하십시오. 오해를 최소화하기 위해 모든 직원이 사무실에서 명령의 계층 구조를 알고 있는지 확인하십시오. 따라서 누구에게 누가 누구에게보고하는지 분명히 알 수 있습니다.

진출 기회

가능한 한 회사 내에서 승진하여 직원의 노력과 회사 충성도를 권장하십시오. 직원은 승진 기회가있을 때 최선을 다하는 경향이 있으며 탁월한 기회를 제공하지 않는 위치에서 매일 일하는 대신 회사와 함께 밝은 미래를 볼 수 있습니다. 세미나 및 교육 과정 비용을 지불하고 업데이트 된 교육 매뉴얼을 제공함으로써 직원에게 지식을 확장하고 기술 향상에 대한 최신 정보를 얻을 수있는 기회를 제공하십시오.

인식

종업원 표창 행사 (예 : 종업원 표창 행사 또는 매년 확장 된 시상식 행사)를 조직하여 일상 업무에 필요한 것 이상을 능가하는 직원을 인정하십시오. 직원은 개인 성취도가 관리자에 의해 인정되고 축하받을 때 회사에서 소중히 여기고 자신의 직업에 자부심을 가질 가능성이 더 큽니다.

은혜

직원 혜택은 직원 유지의 핵심입니다. 회사는 의료 보험 및 치과 보험과 같은 필수품뿐만 아니라 유급 휴가를 제공함으로써 직원을 소중하게 보임을 보여줄 수 있습니다. 고용주와 일치하는 401k와 같은 은퇴 계획은 근로자의 현재 요구뿐 아니라 안전한 은퇴를 제공하는 데 관심이있는 직원을 보여줍니다.