직장에서 나쁜 사기를 처리하는 방법

직장에서의 나쁜 사기는 여러 가지 이유로 발생합니다. 오랜 시간, 불충분 한 경력 전망, 낮은 임금, 괴롭힘 및 이데올로기 갈등은 직장에 대한 직원의 감정에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 또한 관리 불량, 독성 작업장 환경, 실패한 비즈니스 이니셔티브, 불합리한 기대, 제한된 자원, 해고 및 강등, 재정적 불확실성, 품질이 낮은 제품 및 서비스와 같은 비즈니스 조건은 모두 사기를 저하시킬 수 있습니다. 관리자 또는 사업주로서 부하 직원이 사기 저하로 고통을 당하면 먼저 원인을 이해해야합니다. 그런 다음 솔루션을 만들거나 직원의 상황에 대한 시각을 변경해야합니다.

1.

상사와 만나 비즈니스 관리자 또는 책임자가 아닌 경우 사기 저하 상황을 알리십시오. 문제를 조사하고 해결하려는 다가오는 시도에 대한 지원을 요청하십시오. 사기 문제를 해결하는 데는 종종 심각한 변화가 필요하며, 상급자와 먼저상의하여 권한을 과도하게 확장시키지 않아야합니다.

2.

상식과 판단을 사용하여 나쁜 직원 관계 또는 프로젝트 마감일의 스트레스와 같은 낮은 사기의 원인을 파악하고 조사를위한 핵심 포인트로 활용하십시오.

삼.

개인 사기를 평가하고 각 직원이 나쁜 사기의 전반적인 작업장 분위기에 어떻게 적응하는지 보려면 일대일로 직원과 이야기하십시오.

4.

인터뷰하는 각 직원에게 왜 직장 사기가 낮은 지 추측하도록 요청하십시오. 또한 직원에게 개선을위한 제안을 제안하십시오.

5.

이 인터뷰에서 직원들에게 당신이 최선을 다할 것임을 알리십시오. 그들에게 당신의 진보에 대해 알려주고, 당신에게 무엇을 기대해야하는지, 언제 기대할 지에 대한 아이디어를 주겠다고 말한다.

6.

직원의 의견을 종합하고 둘 이상의 사람이 공유하는 불만 사항을 확인하십시오. 보통이 정보는 사기가 낮은 근원을 직접 강조합니다. 때로는 그렇지 않습니다 - 특히 심각한 여러 문제가있는 작업 환경의 경우.

7.

귀하의 책임 범위 내에서 합리적이고 쉬운 제안을 제정함으로써 즉각적인 문제를 해결하십시오.

8.

더 어렵지만 여전히 합리적인 제안을 검토하고 상급자와 논의하여 그들이 성공적으로 구현 될 수 있는지 여부와 방법을 확인하십시오.

9.

행동 불가능한 제안에 대한 대체 솔루션을 개발하십시오. 일반적으로 이것은 문제에 대한 사람들의 인식을 변화시켜야합니다.

10.

직원들과 만나 사기 문제를 논의하고, 변경 사항을 강조하고, 느린 문제에 대해 다양한 시각을 제공하십시오. 다시 한 번, 귀하의 직원을 초대하여 회의에서 의견이나 제안을 공동으로 또는 사후에 기고하십시오.

11.

계속해서 사기를 모니터하고 개인 및 그룹 회의를 통해 문제에 대한 후속 조치를 취하십시오. 사기가 낮 으면 종종 변경하는 데 시간이 걸리며 근본적인 원인이 남아있을 때 스스로를 다시 강조 할 수 있습니다.

팁

• 나쁜 사기의 원인이 권한 범위 밖일 경우, 상황을 개선하기위한 긍정적 인 조치를 취할 수는 있지만 명령의 사슬에서 일차적 책임을 직속 상사 나 적절한 사람에게 전달해야합니다 높은쪽으로.

경고

• 형사 괴롭힘과 같은 불법 활동을 밝혀 내면 상사 및 잠재적 인 당국에 알려야합니다.