기능 전문가 대. 경영학 총장

기능적 전문가 및 경영 일반인은 비즈니스 분야의 전문가 유형이 다르며 두 가지 유형 모두 조직의 목적에 부합 할 수 있습니다. 스타일은 반드시 상호 배타적 인 것은 아니며, 기능 전문가는 일반 관리 역량으로 봉사하도록 요청 받거나 그 반대의 경우도 있습니다. 바쁜 중소기업에서 직원은 조직에 필요한 것에 따라 두 가지 접근 방식을 상호 교환하여 전환하도록 요청받을 수 있습니다.

전문 기술

어떤 직책에 상당한 지식을 갖춘 전문 기술 전문가가 필요하면 기능 전문가가 최선의 선택입니다. 예를 들어 드문 질환에 드문 드문 종류의 수술이 필요한 경우 일차 진료 제공자보다 전문가의 치료를받는 것이 더 편할 것입니다. 정보 기술 및 과학과 같은 특정 전문 산업 분야에서 개인의 전공 경력은 종종 기능 전문가로서의 전문 지식에 의존합니다. 거의 모든 산업에서 궁극적 인 리더십 직책은 관리에 대한 일반 주의적 접근 방식을 필요로합니다. 기능 전문가가 직업 전문 분야에 초점을 맞춘 전문 기술을 쌓은 경력을 쌓은 후 기능 전문가가 전환하기가 어려울 수 있습니다.

변화에 적응하기

관리 제너럴은 변화에 적응하는 데 더 능숙합니다. 비즈니스 전반에 걸쳐 변화를 주도 할 수있는 능력은 조직의 유연성을 높이고 회사가 내부 및 외부의 위협과 기회에 대응할 수있게 해줍니다. 관리 제너럴은 일반적으로 기능적 전문가가하는 한 영역에서 지식 수준을 갖고 있지 않지만 광범위한 주제에 대한 일반 지식자의 기본 지식은 그가 무엇을 찾고 무엇을 누가 알고 있는지를 쉽게 알기 때문에 정보를 더 쉽게 찾을 수 있습니다 에서 데이터를 가져올 수 있습니다. 관리 제너럴은 자신이 전문화 한 지식을 개발할 책임이 없습니다. 필요한 지식을 가진 사람을 찾을 수있는 능력이 필요합니다.

컨설팅 기술

기업은 특정 분야에 대한 상세한 컨설팅 전문 지식을 갖춘 기능적 전문가를 보유하고 있습니다. 특히 중소기업의 경우 컨설턴트를 사용하는 것이 영구적 또는 전일제로 누군가를 고용하는 것이 타당하지 않을 때 좋은 대안입니다. 예를 들어, 대기업에는 세무 전문가가있을 수 있지만 소규모 회사는 과세 기간에만 전문가와 계약 할 수 있습니다. 대기업 및 중소기업은 일반적으로 직원에 대한 관리 제너럴이 필요하지만 일반 직원은 컨설턴트 역량으로 활용되어 생산성 문제와 같은 일반적인 관리 및 리더십 문제를 진단하는 경우가 많습니다.

팀 성공

일반 팀원은 다른 팀 구성원이 직면하는 문제에 대해 더 잘 이해하고 다른 그룹 구성원과보다 쉽게 ​​의사 소통 할 수 있으므로 혼합 전문 팀에서 더 잘 수행 할 수 있습니다. 이러한 이유 때문에 기술 전문가 수준이 좋지는 않지만 일반 직원으로 구성된 팀은 실제로 기능 전문가로 구성된 팀보다 그룹 작업에서 더 잘 수행 할 수 있습니다. 팀장을 지휘하는 관리 제너럴리스트는 자신의 의견에 과도하게 귀 기울이는 팀을 보호하고 기능적 전문가가 제공 한 전문가 정보를 부주의하게 무시해야합니다.