직원들이 전략 계획을 실행하는 방법

계획이 없으면 사업에 성공하지 못합니다. 사업 계획은 귀사의 목표를 설정하여 관련자 모두가 동일한 방향으로 집중할 수 있도록합니다. 전략 계획은 귀사의 모든 부서 및 직원에게 사업 계획에 명시된 목표를 달성하기위한 단계별 절차를 제공함으로써이 프로세스를 한 걸음 나아가게합니다. 직원들이 계획에 초점을 맞추는 것은 의사 소통과 참여를 의미합니다. 모든 직원은 자신의 역할을 아는 한 전략 계획을 수립하고 회사의 발전 상황과 진행 상태를 모니터링 할 수 있습니다.

1.

회사의 연간 목표를 작성하십시오. 귀사의 목표를 확장 및 이익 창출로 옮기십시오. 부서별로 목표를 작성하고 각 목표를 연도, 분기 및 월별로 더 세분화하십시오.

2.

각 목표에 도달하는 방법을 설명하는 전략 초안 작성. 월별 목표를 달성하기위한 각 단계별 조치를 계획하십시오. 월별 목표로 회사가 분기 목표와 연간 목표를 달성하는 데 도움이되는 방법을 적어 두십시오.

삼.

전략의 각 단계에 대해 지불 할 예산을 설계하십시오. 각 구매 및 전략에 대한 월 예산에서 돈을 할당하십시오.

4.

각 상사에게 자신을 위해 고안된 행동 계획에 자신의 부서의 노력을 집중하도록 지시하십시오. 모든 부서는 매월 목표 달성을 위해 자체 계획에 초점을 맞추어야합니다.

5.

직원들과 만나 전략, 일정 및 회사를 목표에 가깝게 이끌어 줄 활동을 발표하십시오. 직원의 질문에 대답하여 직원의 모든 구성원이 회사 계획에 필수적임을 확인하십시오.

6.

할당 된 시간 내에 행동 계획을 완료하는 모든 부서에 금전적 인센티브 및 기타 인센티브 제공. 월별, 분기 별 또는 연간 보너스를 통해 직원들이 탁월한 성과를 거둘 수 있습니다.

7.

주간 업데이트 모임을 위해 직원들을 모으십시오. 탁월한 부서의 열심히 칭찬하고 그렇지 않은 사람들에게 건설적인 비판을하십시오.