리더십 개념으로 직원 회전율을 수정하는 방법

직원을 보유하는 것은 특정 비즈니스에서 일하는 동안 직원들이 축적 한 기술과 지식으로 인해 비즈니스, 특히 중소기업의 지속적인 성공에 중요합니다. 직원 이직률이 높은 회사는 신입 사원 채용, 입사 및 교육에 소요되는 비용과 노력에 직면 해 있으며, 신입 사원은 일의 속도를 높이면서 업무 중단의 위험이 있습니다. 존경, 참여 및 참여와 같은 리더십 개념은 비즈니스 소유자 및 관리자가 직원을 동기 부여하고 기여도를 인식하는 리더십 스타일을 사용하여 직원의 행동에 옮길 때 직원 이직 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다.

존경

직원 회전율에 영향을 미치는 요인 중 하나는 경영진과 직원 간의 의사 소통의 질입니다. 직원에게 정보를 제공하고 관리자와 직원 간의 대화를 장려함으로써 직원은 존중 받고 의사 결정에 중요한 역할을 담당하게됩니다. 실제로 경영진의 존경은 직원의 동기 부여에있어 가장 중요한 요인이라고 인적 자원 컨설팅 업체 인 머서 (Mercer)가 전한 2010 년 직원들의 태도에 대한 전세계 조사 인 "What 's Working"에 따르면,

약혼

2006 년 3 월 / 4 월 "Ivey Business Journal"에 실린 기사 "Alan Involvement Work Practices를 통한 직원 참여"기사에서 Alison M. Konrad의 조직 행동학 교수에 따르면 직원 개입은 직원 회전율을 고정시키는 또 다른 중요한 요소입니다. 직원이 작업 준비에 대한 자체 결정을 내릴 수있는 힘과 지식을 갖춘 환경을 조성함으로써 고객 만족도, 수익성 및 생산성을 향상시키고 직원 교체를 줄일 수 있습니다.

시력

회사의 미래에 대해 확신이없는 직원은 다른 회사에서 더 나은 기회가 있다고 생각하기 때문에 퇴사하기로 결정할 수 있습니다. 직원들에게 동기를 부여하고 그 불확실성에 대처하려면 회사의 미래에 대한 명확한 비전을 전달해야합니다. 선견지명이있는 리더십 스타일은 귀사가 변화 또는 구조 조정의시기를 겪고있는 경우 특히 중요합니다. 비전은 귀사의 미래 방향과 회사의 직원 위치를 제시하여 인력을 불안정하게 만들 수있는 소문과 기타 잘못된 정보를 없애는 데 도움이됩니다.