커브 또는 곡선을 드래그하여 생산성 증가의 영향을 보여주는 방법

미시 경제학에서 생산성은 일정 수준의 노동력과 자본을 감안할 때 기업이 생산하는 생산량의 양과 질을 측정 한 것입니다. 생산성을 측정하는 것은 비교적 간단하지만 표준 생산성을 사용하여 그래픽 기반으로 생산성 증가의 영향을 보여주는 것은 어렵습니다. 대신에, 경제학자는 생산 가능 국경이라는 이론적 개념을 사용합니다.이 개념은 노동 훈련이나 기술 변화에 따라 생산성이 어떻게 증가 하는지를 보여줍니다.

생산력

경제학자들은 생산성을 산출하기 위해 회사의 투입을 극대화하는 것으로 생산성을 정의합니다. 투입물에는 기계류, 노동 또는 원료 및 중간재가 포함될 수 있습니다. 생산은 회사가 생산하고 판매하는 것입니다. 관리 측면에서 기업은 생산성을 세 단계로 관리합니다. 최고 수준의 관리자는 새로운 생산 기술을 연구하고 채택함으로써 회사의 시간 관리를 담당합니다. 중간 관리자는 생산성 증가 계획을 담당하고 하위 관리자는 생산 프로세스에 종사하는 직원과 협력하여 생산성을 향상시킵니다.

생산성 측정

분석가들은 생산성을 사용하여 회사의 기술, 효율성 및 비용 절감 사용을 측정합니다. 새로운 기술을 사용하여보다 현대적인 생산 기술로 업그레이드하면 효율성이 높아질 수 있습니다. 보다 효율적인 생산 수단을 갖춘 기업은 비용을 절감 할 수 있습니다. 잘 숙련 된 인력이 생산 속도를 높일 수 있기 때문에 기술 사용 만 생산성 향상의 유일한 방법은 아닙니다. 따라서 애널리스트는 생산성 측정에 많은 방법을 사용하고 생산 과정에서 사용되는 기계 및 건물 인 노동 또는 노동력 및 자본에 집중합니다. 종종 분석가는 총 산출량 또는 산출량 또는 품질 측정 기준 인 부가가치 측면에서 노동 생산성과 자본 생산성을 측정합니다. 그러나 경제학자가 생산성을 그래프로 나타낼 때 이들 측정법을 사용하지 않습니다. 대신, 그들은 생산 가능성의 국경으로 알려진 이론적 개념을 사용합니다.

생산 가능성 프론티어

생산 가능 프런티어는 회사의 생산 수준을 그래프로 나타낸 미시 경제학의 개념입니다. 이 분석에서는 회사에서 두 가지 출력 유형을 산출한다고 가정합니다. 게다가 노동과 자본으로 구성된 생산 요소는 고정되어있다. 하나의 유형의 상품을 x 축에, 다른 유형의 상품을 y 축에 그래프로 그릴 때 그래프의 원점쪽으로 오목한 곡선을 그릴 수 있습니다. 예를 들어 TV와 라디오를 생산하는 회사를 예로 들어 보겠습니다. 이 회사는 100 대의 텔레비전을 생산할 수 있지만 라디오는 없다. 왜냐하면 회사는 TV 생산에 노동력과 자본을 모두 투자해야하기 때문이다. 그러나 회사는 99 개의 TV와 1 개의 라디오 또는 50 개의 TV와 50 개의 라디오를 생산할 수 있습니다. 곡선 내부에있는 모든 점은 비효율적 인 생산 수준이며 곡선 외부에있는 모든 점은 현재 생산 요소로는 불가능합니다. 커브에있는 점만 현재의 자본 및 노동 수준에서 가장 효율적인 생산 수준을 나타냅니다.

생산 가능성 전선 조작하기

이제 예제의 회사가 모든 기계를 업그레이드 할 계획이라고 생각하십시오. 새로운 기계는 하루에 120 대의 TV와 라디오를 생산할 수 있지만 오래된 기계는 100만을 생산할 수 있습니다. 이것은 자본의 업그레이드입니다. 생산 가능 프런티어는 바깥쪽으로 이동합니다. 오래된 생산 가능성 곡선을 벗어나는 몇 가지 포인트가 이제는 얻을 수 있습니다. 다음으로, 회사는 직원 교육에 대한 새로운 정책을 구현합니다. 회사는 신구 직원을 모두 재교육하고 일일 생산량을 늘리는 방법을 알려줍니다. 이것은 노동 생산성의 증가이며 생산 가능성이있는 국경에 동일한 영향을 미친다. 곡선을 안쪽으로 끌면 출력이 줄어 듭니다.