회사의 직원 규모를 두 배로 늘리는 방법

대부분의 비즈니스를 확장하려면 매출 증가, 고객 서비스 요구 및 제품 생산을 수용하기 위해 직원 수를 늘려야합니다. 귀사의 규모를 두 배로 늘리려면 추가 지원이 필요한 부서에서 직원을 고용 할 수 있도록 신중하게 계획해야합니다. 회사의 제품과 서비스에 대한 판매량과 수요량은 급여 및 기타 월간 지출의 증가를 정당화 할만큼 충분히 높아야합니다.

1.

손익 계산서, 대차 대조표, 사업 계획, 연간 보고서, 세금 신고서 및 월 예산 명세서와 같은 비즈니스 재무 문서를 검토하여 현 시점에서 직원 수를 늘릴 수 있는지 판단하십시오. 신제품을 도입하거나 새로운 시장에 진입하거나 기존 제품 및 서비스의 판매를 늘려 비즈니스를 확장하려는 경우에도 회사는 현재 추가 직원의 비용을 적절히 처리 할만큼 충분히 수익을 내지 못할 수도 있습니다.

2.

회사의 조직도를 검토하십시오. 이 차트는 모든 직원의 직책을 나열하고 직무 및 책임에 대한 간략한 설명을 제공하며 직원 관리 방식을 나타냅니다. 귀사가 어떻게 운영되고 있는지 파악하여 직원을 늘릴 때 필요한 직책 유형에 대해 더 잘 알고 계십시오.

삼.

부서 관리자 및 관리자와 만나서 추가 직원이 필요한 부서를 결정하십시오. 새로운 시장으로 확장하거나 신제품을 도입 할 경우 추가 영업 사원을 고용해야 할 수도 있습니다. 추가 직원이 필요한 다른 부서에는 고객 서비스, 생산 및 광고가 포함될 수 있습니다.

4.

회사 내에 새로운 부서를 만들 필요가 있는지 판단하십시오. 부기, 인적 자원 및 IT와 같은 새로운 부서는 직원들에게 추가적인 지원을 제공하고 효율적으로 회사를 운영합니다. 예를 들어, 영업 팀을 이끌고 영업 팀을 이끌고 월 예산을 준비하고 모니터링하고 직원의 근무처 문제를 최소화하기 위해 급여를 추적하고 중재자 역할을하는 경우 회계 및 인사 부서를 만들어 판매를 허용 할 수 있습니다 관리자는 매출 증가에만 집중할 수 있습니다.

5.

새로운 직원 직책의 목록을 작성하십시오. 온라인 및 오프라인 게시 작업 설명을 작성하십시오. 잠재적 인 직원을 만나기 위해 대학 모집 행사 및 취업 박람회에 참석하십시오. 최고의 후보자를 고용하기 위해 면담을 실시하십시오.

팁

• 한 번에 직원을 두 배로 늘리는 것이 재정적으로 불가능한 경우 직원 고용 회사를 통해 임시 직원을 고용하십시오.

경고

• 기존 직원에게 사업 확장 계획을 알리십시오. 기존 직원은 정보를 잃지 않으면 일자리를 잃을 수도 있고 다른 곳에서 일자리를 구할 수도 있습니다. 이것은 귀하의 회사에 비용이 많이 드는 높은 회전율로 이어질 수 있습니다.