시간제 근로자 감독의 과제

시간당 직원을 감독하는 것은 비교적 정적 인 정규 직원 그룹을 관리하는 것과는 다른 도전 과제를 제시합니다. 파트 타임 직원은 다른 날에 다른 동료와 종종 쌍을 이룰 수 있으며, 근무 시간이 다를 때 다양한 업무를 담당 할 수 있습니다. 전체 팀이 동시에 같은 장소에서 일하는 것은 결코 훈련, 성과 측정 및 스케줄링 분야에서 어려움을 야기 할 수 있습니다.

교육 및 멘토링

감독자의 주요 임무 중 하나는 모든 직원이 모든 직무에 대해 충분히 훈련 받고 확신을 갖도록하는 것입니다. 이는 매일 같은 직원과 작업 할 때 상당히 간단 할 수 있지만 감독자는 매시간 교대 근무 중에 다음에 각 직원과 언제 일할 것인지 예측할 수없는 경우가 있습니다.

이는 수퍼바이저가 서로 다른 직원에게 서로 다른 시간에 서로 다른 것을 가르쳐주고 감독자가 서로 다른 교육 경험과 역량을 가진 직원을 관리해야하는 상황을 만들 수 있습니다. 감독자는 어떤 직원이 어떤 분야에서 훈련되고 멘토링되었는지 잊을 수 있으며, 근무 시간이 짧고 동료 직원과 동일한 교육 경험이없는 직원이 너무 많을 것으로 예상 할 수 있습니다.

성과 측정

같은 근무 시간에 같은 그룹의 직원을 상대 할 때 직원 성과를 측정하는 것은 상당히 간단 할 수 있습니다. 다시 한번, 같은 날과 근무 시간을 일관되게 유지하지 못할 수있는 시간제 직원과 협력하여 새로운 문제를 제기합니다.

파트 타임, 시간제 직원은 다른 일에 다른 팀원과 함께 일할 수 있으며 감독자의 개인 성과에 대한 인식을 왜곡시킬 수있는 새로운 커뮤니케이션 및 팀워크 문제를 야기 할 수 있습니다. 파트 타임 근로자가 다른 근로자보다 근무 시간이 적을 경우 성과 검토와 관련하여 전반적인 기여도 측면에서 불리한 점을 발견 할 수 있습니다. 근무 시간이 적은 직원이 실제로 근무하는 직원보다 더 많은 노력을 기울이는 경우 불공정 할 수 있습니다.

스케줄링 과제

일정 문제는 시간제 직원을 감독 할 때 언제든지 발생할 수 있습니다. 파트 타임 직원은 일반적으로 사전에 일을 요청하기 위해 배치 된 시스템을 활용하지만 시간제 근로자가 근무 일정 변경 전이나 후에 단 몇 시간 또는 몇 분의 작업을 중단하도록하는 상황이 발생할 수 있으므로 감독자를 긴밀히 배치해야합니다 관광 명소. 관리자는 동료의 근무 시간을 커버하기 위해 들어올 수있는 사람을 찾기 위해 명단에있는 매시간의 직원에게 전화를 걸거나 스스로 두 배의 임무를 수행 할 수 있습니다.

팀 빌딩 및 커뮤니케이션

효과적인 팀 구축 전략은 작업 그룹의 응집력을 높이고 직원들이 서로 신뢰하고 함께 일하는 경험을 함으로서 전반적인 생산성과 효율성을 높일 수 있습니다. 팀 구성원을 한꺼번에 찾아내는 일은 드물기 때문에 팀 응집력을 구축하려는 시도는 시간당 직원을 다룰 때 어려울 수 있습니다. 관리자는 계획된 근무 교대 이외의 필수 팀 회의에 종종 의지하여 새로운 팀으로 전체 팀을 이끌어 낼 수 있지만, 이는 모든 사람의 업무 일 중간에 팀 회의를 소집하는 것만 큼 효과적이지는 않습니다.

시간 종업원의 감독자는 개별 직원 및 소그룹과 여러 번 소통하여 모든 직원에게 동일한 메시지를 보내고 전략적 일정을 사용하여 직원이 다른 모든 팀원과 경험을 쌓을 수 있도록해야합니다.