Hannan & Freeman의 조직 효율성 이론

조직의 효과성에 대한 자연스러운 척도는 성과를 측정하여 목표를 달성하는 것입니다. 조직 연구원 인 Michael T. Hannan과 John Freeman은 조직의 효율성이 조직이 운영되는 환경에 달려 있다고 주장하기 위해 조직 생태학의 개념을 사용했습니다. 어려운 환경에서 적절한 성능을 발휘하는 조직은 문제가 발생하지 않고 잘 수행하는 조직보다 효과적 일 수 있습니다.

제약 조건

귀사는 내부 및 외부 요인에 제약이 있습니다. 최적의 솔루션이나 필요한 인력 또는 원자재를 구입할 돈이 없을 수 있습니다. 물리적 공장 및 장비가 부적절하거나 경쟁 또는 규제 조치에 직면 할 수 있습니다. Hannan과 Freeman은 회사가 운영하는 환경 또는 생태계의 한 측면을 이러한 제약 조건이라고 부릅니다. 가장 효율적인 조직은 가능한 가장 효율적인 방식으로 행동 할 수있는 자유에 대한 제약에도 불구하고 필요한 성능을 제공합니다.

적응

Hannan and Freeman에 따르면 효과적인 조직이 목표를 달성하지 못하게하는 제약 사항을 처리하는 방법 중 하나는 환경에 적응하는 것입니다. 가장 효율적이고 효율적인 솔루션을 얻지 못하면 원하는 결과를 얻을 수있는 비용이 적게 듭니다. 필요한 전문 지식을 가진 사람들이 없다면, 필요한 일을 수행해야하는 사람들을 훈련시킬 수 있습니다. 효과적인 조직은 자신의 환경에 적응하고 보유한 자원을 사용하여 적절하게 수행 할 수있는 방법을 찾습니다.

관성

Hannan과 Freeman은 조직이 적응하는 것을 방해하는 장애물로 "조직적 관성"을 확인합니다. 이러한 관성은 변화가 어려운 물리적 공장, 특정 분야에 전문화 된 직원, 경영 수준에서의 지식이나 역량 부족 및 특정 문화와 태도를 초래 한 회사의 역사로 구성 될 수 있습니다. 고효율로 작동하려면 이러한 한계를 인식하고 의식을 통해 효과를 최소화해야합니다. 이러한 전략을 통해 회사는 변화하는 조건 및 성능 문제에 자유롭게 적응할 수 있습니다.

선택

생태 개념에 따르면, 가장 효과적인 조직은 도전적인 조건에서 잘 수행함으로써 제약에 적응할 수있는 조직입니다. 모든 조직은 결국 도전을 경험하기 때문에 성공적으로 적응할 수있는 조직은 생존하는 조직입니다. 회사가 이러한 선택 프로세스를 통과 할 수 있도록하려면 회사가 변화와 어려운 조건에 자유롭게 적응할 수 있도록 조직의 특성을 홍보해야합니다.