조직이 일관된 전략을 가지고 있지 않은 경우 어떻게됩니까?

비즈니스 전략은 특정 비즈니스 목표를 달성하기 위해 만들어진 일련의 지침입니다. 전략은 연간 예산에서 신제품 출시를위한 개별 마케팅 전략에 이르기까지 다양합니다. 일관된 전반적인 전략이 없으면 중소기업은 기회를 찾고 일일 운영을 수행 할 때 따라야 할 로드맵이 없습니다. 포괄적 인 비즈니스 전략을 갖고 있지 않은 결과는 심각 할 수 있습니다.

목표의 부족

일관된 전략이 없으면 회사는 식별 가능한 비즈니스 목표를 가지고 있지 않습니다. 귀사는 회사의 목표를 달성하고 회사를 발전시킬 계획을 세우는 데 필요한 초점이 부족합니다. 목표가 없다는 것은 회사가 미래에 대한 분명한 비전을 갖고 있지 않다는 것을 의미합니다. 도달하는 목표와 목표를 모르는 경우 어떻게 완료했는지 어떻게 알 수 있습니까? 목표는 조직의 지속적인 성공에 필수적인 장기적인 성장 및 생산성 계획을 개발하는 데 사용됩니다.

리소스가 올바르게 할당되지 않았습니다.

비즈니스 계획과 전략은 기업 자원을 필요한 프로젝트와 작업에 할당하는 데 사용됩니다. 계획이 부족하거나 계획이 일관성이없는 경우 특수 프로젝트 예산을 작성하고 신제품을 출시하고 회사를 성장시키는 데 필요한 직원 및 자금 지원 리소스를 이해하는 것은 어렵습니다. 대신, 지도자들은 예산을 비교하지 않고 관리자가 요청할 때 "즉시"자금을 분산시킵니다. 이러한 방식으로 자금을 분산 시키면 회사는 급여 명세서 및 벤더 인보이스 지불과 같은 중요한 활동에 대한 자금 부족을 발견 할 수 있습니다. 벤 프랭클린 (Ben Franklin)이 종종 기인 한 "계획을 세우지 못할 것"이라는 명제는 확실히 여기에 적용됩니다.

불분명 한 조직 구조

사업 계획의 일부는 책임자를 파악하는 것입니다. 일부 기업은 고도로 구조화 된 계층 구조를 선호하는 반면 다른 기업은 좀 더 느슨하게 조직 된 계층 구조를 선호합니다. 어떤 방법을 선호하든 모두에게 분명히하십시오. 이것은 각 부서의 성공에 대한 책임을 수립하고 직원이 직무 또는 질문의 명확성을 위해보고 할 대상을 알 수 있도록 도와줍니다. 일관된 비즈니스 전략이 없으면 회사 구조가 정의되지 않고 직원 및 기업 개발에 집중적 인 노력이 없습니다.

일관성없는 통신 흐름

정보의 효율적인 처리와 배포는 중소기업의 성공과 성장을 위해 필수적입니다. 비즈니스 전략은 통신 라인을 구축하고 직원들이 정보 우선 순위, 회사 내외부의 정보 흐름 및 정보가 내부적으로 배포되는 방식을 이해하도록합니다. 전략이 없으면 커뮤니케이션을위한 공식적인 구조가 없으며 중요한 정보가 손실 될 수 있습니다. 각 직원은 자신이 중요하다고 생각하는 것에 초점을 맞출 것이며, 중요하거나 그렇지 않을 수도 있습니다.

행동 취하기 : 목적 파악

당신은 당신 사업의 목적을 알고 있습니다. 그것은 당신이 회사를 설립 한 이유입니다. 그러나 직원 및 관리자조차도 그 목적을 알고 있다고 가정하지 마십시오. 아마 당신은 당신이 그것을 여러 번 토론했기 때문에 그들이 그것을 알아야한다고 생각할 것입니다. 그러나 모든 사람이 이해할 수 있도록 명확하게 작성된 설명이 필요합니다. 일부 회사는 목적을 위해 사명 선언문을 작성합니다. 그것은 회사의 기존 존재 이유입니다.

유체 계획 개발

전략적 계획을 통해 귀사가 자사의 사명이나 목적을 달성하는 방법을 파악할 수 있습니다. 그러나 계획에 너무 많은 세부 사항이 들어가는 것에 조심하십시오. 비즈니스 환경은 유동적이며 산업 발전과 경제 상태를 비롯한 여러 요인으로 인해 변화합니다. 전략 계획이 너무 상세하다면 필요할 때 코스를 약간 조정하는 것이 어려울 것입니다. 귀하의 계획은 모든 사람에게 회사가 사명을 지향하는 방향을 표시해야하지만 필요에 따라 코스를 변경할 수있을만큼 유연해야합니다.