다른 사람들을 감독하기위한 지침

직장 내 다른 사람들을 감독하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 모든 근로자는 뚜렷한 성격을 지니 며 서로 다른 유형의 리더십에 반응합니다. 일부 관리자는 독재적인 리더십 스타일을 갖고있는 반면, 다른 관리자는 직원을 더 잘 대처할 수 있습니다. 다른 사람들을 감독하는 데에는 일반적으로 두 가지 극단 사이에 균형이 필요합니다.

자기 인식

감독자는 자신이 감독하는 사람들을 평가하고 이해할 수 있어야하지만 자신과 자신의 리더십 스타일을 이해할 수 있어야합니다. Massachusetts Institute of Technology는 감독자가 개인적인 강점과 약점을 정직하게 평가할 것을 권고합니다. 이 평가는 감독자가 자신의 한계를 강조하기보다는 지도자의 강점에 맞는 방식으로 근로자에게 현실적으로 대응하는 방법을 알도록 안내합니다.

관계 수립

리더십 스타일에 상관없이 다른 사람들을 감독하는 것은 당신에게보고하는 사람들과 어떤 유형의 관계를 수립 할 것을 요구합니다. 전문 경영인 데이비드 매스터 (David Maister)는 감독자가 감독하는 사람들을 알기 위해 시간을 투자함으로써 직원들과 관계를 맺을 것을 권장합니다. 당신이하기 전에 그들에게 어떤 요구도하지 않고 누군가를 알게되면 나중에 사람들이 귀하의 요청에 응답하게하는 한가지 방법입니다.

대표단

훌륭한 관리자라면 효과적인 리더십의 열쇠 중 하나는 책임을 올바르게 위임하는 방법을 알고 있다는 것입니다. 담당 책임자를 미세 조정하려고하는 감독자는 모든 것을 스스로 제어하려는 시도로 스스로를 강조 할 수 있습니다. 당신이 책임감을 감독하는 사람들에게 그들에게 주어진 일의 완수에 약간의 투자를하게하고 그들이 열심히 일하고 원하는 결과에 대한 더 많은 결심을하도록 할 것입니다.

그림 그리기

효과적인 관리자의 또 다른 특징은 직원이 원하는 것을 그림으로 그릴 수 있다는 것입니다. 매사추세츠 공과 대학 (MIT)의 인사 부서에서는 업무가 제대로 완료되면 미래가 어떻게 보이는지에 대한 비전을 제시합니다. 미래에 대한 비전을 시각화 할 수있는 방식으로 직원들과 의사 소통 할 수 있다면보다 효과적인 감독자가 될 수 있습니다.