직원 사기는 이직에 어떤 영향을 미칩니 까?

직원 교체가 필요할 때마다 기존 직원의 퇴직금과 새 직원 채용 및 교육 비용이 발생합니다. 일부 직원 회전율은 비즈니스에서 피할 수없는 부분이지만 낮은 사기를 비롯한 몇 가지 요인으로 인해 직원 회전율이 증가 할 수 있습니다. 사기를 높이면 불필요한 매출을 피하고 직원의 생산성과 충성도를 높일 수 있습니다.

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일부 전문가들은 직원의 사기가 낮 으면 직원들이 변명을 구할 분위기를 조성하여 높은 매출액으로 이끄는 것으로 느끼는 것으로 나타났습니다. 이 회사들에서 직원들은 저임금, 관리 불량, 또는 인정받지 못한 느낌과 같은 문제를 끝내기 쉽습니다. 높은 이직률은 직원들의 사기를 더 낮추고 점점 더 높은 이직률과 사기 저하를 야기 할 수 있습니다. 반대로 높은 사기를 지닌 직원은 임금이 낮더라도 퇴임 할 가능성이 적습니다.

경영의 역할

관리자는 직원 사기 및 매출에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 직원 만족도는 상사가 보살핌을 받고 존중하는 직원들과 밀접하게 관련되어 있다고 Harold (Hap) LeCrone 박사는보고합니다. 직원들이 과소 평가되거나 무력감을 느끼거나 무시당하는 회사에서는 사기가 낮아지고 매출액이 높아지는 경향이 있습니다. brusque, 냉담하거나 지나치게 요구하는 관리자는 사기에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 이러한 상황에서 직원들은 다른 곳에서 더 나아 졌다고 느끼고 적극적으로 대체 고용을 모색 할 수 있습니다.

지불 및 회전율

직원의 사기가 낮고 매출액이 높은 임금의 역할에 대한 논의가 있습니다. 급여가 항상 낮은 사기 또는 높은 이직의 원인은 아니지만 인권 전문가 인 HR Brainbank에 따르면 직원이 저평가를 느낀다면 사기가 낮고 매출액이 높아질 수 있습니다. James Wade, Charles O'Reily 및 Timothy Pollock의 "과장된 CEO 및 언더 페이드 매니저 : 공정성 및 보상 담당자"연구와 Organization Science에 게시 된 연구 결과는이를 뒷받침 할 수 있습니다. 이 연구는 CEO가 매우 높은 봉급을받는 회사는 높은 매출액과 낮은 종업원 사기성을 갖는 경향이 있다는 것을 발견했습니다. 저자는 높은 CEO 급여가 다른 직원을 과소 평가하고 그들이 불공평하게 대우 받고 있다고 생각하게하기 때문에 이것이라고 주장한다.

사기 개선

기업이 직원 사기를 높이고 매출액을 줄이기 위해 취할 수있는 조치가 있습니다. 미주리 중소기업 및 기술 센터 (Missouri Small Business and Technology Center)는 사기를 진작시켜 매출액을 감소시키는 가장 중요한 방법 중 일부는 직원을위한 적절한 훈련 및 경력 개발을 필요로한다는 점을 지적합니다. 열린 문 정책을 유지하고 경영진과의 의사 소통을 개방함으로써 직원들은 조직의 일부라고 느낍니다. 직원에게 책임감과 승진 기회 제공 유사한 회사와 연계하여 직원에게 보상을 제공하는 것. 센터는 또한 회사가 직원의 우려 사항에 유연하게 대처할 것을 조언합니다. 예를 들어, 많은 직원이 자녀를 둔다면 현장 보육 프로그램 제공을 고려할 수 있습니다.