직원 보상 시스템이 조직의 성과를 높이는 방법은 무엇입니까?

귀하의 직원은 귀하의 비즈니스의 핵심입니다. 당신은 성공을 얻고 유지할 수 있도록 그들을 고용했으며, 적어도 목표 달성을 위해 필요한 일을 수행하도록 영감을 받았습니다. 직원들이 지침을 효과적으로 이행 할 때 직원에게 보람을 느끼는 것은 간과되고 있지만 중요한 관리 도구입니다. 제대로 관리되고 전달되면 보상 프로그램은 비즈니스의 번영을 위해 일하는 동기 부여가 강한 직원의 힘을 창출하고 유지할 수 있습니다.

측정 가능한 비즈니스 전략

보상 프로그램은 직원의 성공적인 직무 수행이 비즈니스 목표에 부합하도록 고안된 경우 비즈니스에서 최적의 성취를 촉진 할 수 있습니다. 주요 목표를 말하면서 시작하십시오. 그런 다음이를 달성하는 데 필요한 특정 단계를 나열하십시오. 예를 들어, 주된 목표가 모든 연속 연도에 대해 20 %의 위젯 판매를 늘리는 것이라면, 그 목표를 실현하기 위해 직원들에게 특정 임무를 완수하도록 지시 할 근거가 있습니다. 그러한 의무 중 하나는 상점을 방문하는 모든 고객에게 위젯의 이점을 알리는 것입니다. 이 전략에 따라 위젯 판매량의 증가를 측정하고 이에 따라 직원에게 보상 할 수 있습니다. 직원 보상은 귀하를 대신하여 유익한 행동을 계속 유지할 수있는 강력한 동기를 제공합니다.

보상의 종류

상여금과 같은 금전적 보상 체계는 정규 급여의 일부로 취급되어서는 안됩니다. 특정 보상으로 재정적 보상을하십시오. 귀하의 보상 시스템은 개인 또는 그룹에 적용될 수 있습니다. 예를 들어 연간 이익 목표를 달성하기 위해 성공에 가장 기여한 직원 또는 전체 팀에게 이익 공유를 제공 할 수 있습니다. 종업원 보상은 내재적이거나 외적적 일 수 있습니다. 내재 보상은 직원에게 성취감을주는 보상입니다. 직원 자치를 제공하거나 성장 기회를 제공하는 것을 포함합니다. 외래 보상은 주식 옵션을 제공하거나 동료 고객에게 상장 또는 증서를 제시함으로써 직원의 인지도를 입증하는 것과 같이 가시적입니다.

타이밍과 방법

효과적이기 위해서는 직원 보상이 정기적으로 제공되어야합니다. 그러나 보상이 자동 및 예상되는 것을 방지하기 위해 노력하여 직원의 동기를 줄일 수 있습니다. 보상을 개인적으로 제시하거나 매년 시상식을 가질 수 있습니다. 매년 보상을받는 경우 직원이 작업을 수행 할 때이를 인정하고 보상받는 사람임을 나타내십시오. 보상을 수여하는 방법은 직원의 생산성 수준을 반영해야하며 가장 높은 보상은 가장 생산적인 사람들에게 돌아갑니다. 보도 자료와 같이 보상을 공개적으로 발표함으로써 직원의 동기 부여 수준을 추가로 높일 수 있습니다.

통신

직원 보상 프로그램은 모든 직원이 시스템 및 비즈니스 목표를 완전히 이해할 때 가장 효과적입니다. 고용과 고용을 통한 후속 기회에, 당신의 목표와 그에 상응하는 보상의 공생적인 본질을 전달하십시오. 프로그램에 대한 직원 간의 흥분을 만드는 것은 근무일의 최전선에 머물러 있으며 전체 직원이 비즈니스 목표를 달성하기 위해 더 높은 수준에서 기능 할 수있게합니다.