팀 회의에서 직장 충돌을 분산시키는 방법

무시하면 작업장에서의 갈등은 생산적이고 효율적인 작업 환경의 창출과 지속 가능성을 저해합니다. 갈등이 끊임없이 간섭하는 직원의 형태를 취하거나 의도적으로 아이디어를 공격하고 장면을 유발하는 근로자가 발생하면 갈등은 팀 진행을 멈추게하고 다른 팀 구성원의 창의력과 참여를 억 누르게됩니다. 팀 회의 중 직장 갈등을 분산시키는 방법을 배우면 팀이 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

1.

팀 회의에서 충돌을 해결하기 위해 즉시 조치를 취하십시오. 문제를 악화 시키면 충돌로 인해 추가 진행 상황과 향후 팀 회의가 중단됩니다. 갈등의 원인을 파악하고 해결을 위해 노력하면서 침착하게하십시오.

2.

갈등의 근본 원인을 파악하기 위해 모든 팀 구성원과 연결하십시오. 문제의 심각도에 따라 개별 레벨 또는 열린 팀 환경에서 수행 할 수 있습니다. 분쟁을 둘러싼 사실을 고수함으로써 개인적인 공격을하지 마십시오. 솔직한 의사 소통을 장려하고 목표가 장애물을 함께 해결하고 팀으로서 함께 일하는 것을 강조하십시오.

삼.

더 많은 갈등과 긴장을 피하려면 필요한 경우 휴식을 취하십시오. 모든 팀원이 갈등의 원인에 대해 생각하고 가능한 해결책 목록을 개발할 기회를 갖게되면 다시 생각해보십시오.

4.

갈등의 모든면을 함께 해결하는 데 도움이되는 해결책을 찾아내는 조치를 취하십시오. 솔루션에는 업무와 책임을 할당하여 책임과 업무로드를 균등하게 분배 할 수 있습니다. 이러한 유형의 솔루션은 팀 의사 결정 및 업무에서 벗어난 느낌으로 인한 갈등을 줄이는 데 도움이됩니다. 다른 해결책으로는 팀 회의 일정 및 일정에 관해서 모든 팀 구성원에게 지침을 제공하는 방식으로 정책 및 절차를 배치하는 것이 있습니다.

5.

적절한 피드백을 제공하고 정기적으로 모든 팀원들과 의견을 교환하십시오. 정기적 인 의사 소통을 통해 가능한 갈등을 극복하고 회의 전에 확산시킬 수 있습니다. 또한 직원들로 하여금보다 친밀한 환경에서 문제를 해결하고 문제를 해결할 수있는 기회를 제공합니다.