조직의 계층 구조

오늘날의 중소기업에는 비즈니스가 성공하기 위해 구현할 수있는 다양한 조직 구조가 있습니다. 선택할 수있는 조직 구조가 올바르거나 잘못되었지만 한 구조가 다른 구조보다 비즈니스 모델에서 더 잘 작동 할 수 있습니다. 일반적으로 귀하의 비즈니스에 가장 적합한 구조는 회사의 주요 목적을 효과적으로 수행하는 것입니다.

일반적인 계층 구조

조직 내의 일반적인 계층 구조에서 직원은 다양한 수준에서 서로 다른 역할을 맡고 모든 것이 서로 연결되어 회사 목표에 기여합니다. 직원의 각 레벨에는 직 원을 직접 감독하고 그 위의 상위 관리자에게보고하여 피라미드 모양을 만드는 관리자 또는 관리자가 포함됩니다. 이러한 유형의 계층 구조는 계층 적 피라미드의 중간에 얼마나 많은 관리자 수준이 있는지와 관련하여 크고 평평한 계층 구조 일 수 있습니다.

명백한 구조

명시 적 조직 구조는 저자 인 Martin Fowler에 따르면 사용중인 가장 간단하고 분명한 비즈니스 구조 중 하나입니다. 이러한 구조는 평면 계층 구조의 예이며 일반적으로 세 부분으로 나뉩니다. 부서, 관리자 및 직원. 마틴 파울러 (Martin Fowler)는 이러한 종류의 구조에 대한 단점은 "조직의 종류간에 공통점이 많은 행동"이있는 경우 잘 작동하지 못한다는 점을 포함한다고 말합니다.

제품 부문 구조

제품 부문 구조에서 관리자와 직원은 팀으로 집중되는 제품을 기반으로 별도의 부서로 나뉩니다. 각 부서는 일반적으로 자체적으로 구성되어 있으며 마케팅, 연구, 비즈니스 목표 및 전략의 자체 수준을 가지고 있으며, 이 모두가 전체 회사의 목표에 기여합니다. 이러한 유형의 구조는 일반적으로 직원 및 관리자 간의 책임 증가를 촉진하고 특정 제품에 영향을 미치는 비즈니스 환경을 변경하는 데 신속하게 적응할 수 있도록합니다.

기능적 구조

제품 분할 구조와 달리 기능 구조는 직원 및 관리자의 각 수준별 기능을 기반으로 만들어집니다. 이러한 기능에는 인적 자원, 연구 및 개발, 마케팅 및 광고 및 재무가 포함될 수 있습니다. 기능적 구조는 일반적으로 기능과 관련하여 직원들 사이에서 높은 효율과 높은 전문성을 이끌지 만 궁극적으로 고객 서비스와 같은 요소에 대한 응답 시간이 느려질 수 있습니다.