사업에서의 장거리 계획의 목표

비즈니스 계획은 단기, 중기 및 장기 목표를 설정하고 목표를 달성하는 데 필요한 일련의 작업을 계획하는 것입니다. 장거리 비즈니스 계획에는 회사의 비전과 사명을 발전시키는 데 필요한 사명 선언문, 비전 선언문 및 지속적인 비즈니스 목표 및 전략 개발이 포함됩니다. 생산성, 고객 서비스 및 품질과 같은 주요 문제에 중점을 둠으로써 비즈니스 목표 및 목적은 방향, 목적 및 긴급 성을 제공합니다. 또한 조직의 팀이 목표 한 성과를 달성하는 데 필요한 성과를 제공하도록 동기를 부여합니다.

팁

장거리 비즈니스 계획에는 회사의 비전과 사명을 발전시키는 데 필요한 사명 선언문, 비전 선언문 및 지속적인 비즈니스 목표 및 전략 개발이 포함됩니다.

사명과 비전 선언문

장거리 비즈니스 목표는 비즈니스 팀과 개인이 회사의 사명과 비전을 추진하는 데 책임이 있음을 나타냅니다. 사명 선언문은 조직의 존재 목적을 분명히합니다. 예를 들어, 자전거 제조업체를위한 사명 선언문은 값진 가격으로 고품질의 자전거를 제공하는 것일 수 있습니다.

비전 선언문은보다 구체적이고 회사가 바라는 변화를 표현합니다. 예를 들어, 자전거 제조업체의 비전 선언문은 "2020 년까지 최대 판매 자전거 제조업체가 될 것"이라고합니다. 사명 및 비전 선언문을 기반으로 하향식 비즈니스 목표는 상급 관리자가 장기적인 비즈니스 목표의 형태로 개발합니다.

예측

장기적인 비즈니스 계획에는 과거 매출 및 기타 운영 데이터를 평가하여 장기 목표를 수립하는 것이 포함됩니다. 비즈니스 계획에서 예측 기술을 사용하면 리더가 장기 목표를 개발하는 데 사용할 수있는 정보에 근거한 예측을 할 수 있습니다.

회사 성과에 관한 관련 내부 데이터는 물론 업계에 대한 외부 데이터가 SMART : 구체적이고, 측정 가능하며, 달성 가능하고, 관련성 있고시기 적절한 목표의 약어 인 전략적 장기 목표를 수립하는 데 사용될 수 있습니다.

미래 관리

회사의 미래를 관리하는 것은 장기적인 비즈니스 목표를 설정하는 핵심입니다. 케리 나 푸크 (Kerry Napuk)의 저서 "전략 주도 사업 (The Strategy-Led Business)"에 따르면 "이것은 미래를 이끌어가는 기본 틀과 프로세스를 포함하는 전체 사업의 총체적인 개념"인 전략적 사업 계획에 특히 중요합니다.

장기 계획은 회사의 현재 시장 위치를 평가하고, 미래에 회사를 어디로 데려 갈 것인지에 대한 목표를 설정하고, 회사를 현재 위치에서 향후 리더가되기 원하는 위치로 이동시키는 전술을 수립하는 것을 포함합니다.