조직의 목표 설정

목표 설정은 조직의 사명 선언문에 반영된대로 궁극적 인 사명을 달성하기위한 로드맵을 제공합니다. 회사의 사업 계획을 살펴보고 명시된 이정표를 검토하십시오. 각각은 회사가 궁극적 인 기업 사명을 달성하기 위해 한 걸음 더 가까워진 목표를 나타냅니다.

이정표와 기업 사명

이정표와 기업 사명 선언문은 이미 조직의 사업 계획에서 흑백으로 표기된 조직의 목표입니다. Bplan.com에 따르면 이정표는 성공할 수있는 구체적인 수준을 나타내는 "구체적인 행동"이라고합니다. 이정표를 달성한다는 것은 목표에 도달했다는 것을 의미합니다. Entrepreneur.com은 사명 선언문이 회사의 목적과 그 목적에 대한 철학적 입장에 대한 설명임을 조언합니다.

사업 계획을 연구하고이 진술을 조직의 목표 진술로 사용하십시오. 이정표 또는 사명 선언문이 없다면 작성하십시오. 예를 들어, "내 회사는 어떤 사업을하고 있습니까? 우리 회사는 무엇을 믿는가? 우리 회사는 자신이 생각하는 것을 비즈니스에 어떻게 적용합니까? "제품 개발, 매출 및 지역 사회 서비스 측면에서 귀사가 6 개월, 10 개월, 1 년을 원하는지 묻고 사명 진술서를 작성하십시오.

공적 성취 단계

단계별로 각 이정표의 업적을 플롯합니다. 조직을 현재 위치에서부터 각 이정표 달성 시점까지 연속적으로 취하는 데 필요한 각 단계를 명확하게 설명하십시오.

임무를 명심하십시오.

모든 이정표가 달성되면 기업의 사명 선언문에 명시된 목표에 도달하도록 각 이정표 달성을 통해 로드맵을 작성하십시오. 이 프로세스는 조직의 사명 선언문에 명시된 궁극적 인 목표를 성취하도록 조직을 이끌고 이정표를 마련합니다.

비상 사태

이정표와 사명 진술을 달성하는데 걸림돌을 예상 할 수있는 백업 계획을 수립하십시오. 예를 들어, 시간이 지남에 따라 조직에 대한 중요성의 관련성과 적용 가능성이 낮아지고, 조직이 이정표와 사명서가 처음 작성되었을 때 초기에 예상되지 않은 방향을 취하는 것으로 예상하십시오.

동기 부여 및 보상

조직의 목표를 달성하는 데 동기를 부여받은 직원을 유지하십시오. 차트 및 진행 보고서를 작성하여 공개적으로 진행하고, 점심 식사, 기프트 카드 또는 금 조금 일찍 퇴장 할 수있는 권리와 같은 인센티브가있는 목표에 대한 중요한 진전을 가져 오는 개인 및 그룹 기부에 대한 보상을하십시오.