기능적 또는 부문 별 조직 구조

기업이 조직화 된 회사 구조를 필요로 할 정도로 충분히 커지면 전통적으로 직원을 업무 기능별로 분리합니다. 이 설정을 통해 비슷한 작업을 가진 사람들이 쉽게 통신하고 리소스를 공유 할 수 있습니다. 반면 부서별 구조는 직원들이 공통된 사안, 즉 특정 제품이나 서비스, 고객 유형 또는 지리적 위치를 제공하기 위해 함께 모입니다. 두 가지 구조는 수직적이며 직원 기반 위에 중간 및 상위 관리 계층을 쌓아 놓고 강성 경향과 같은 특징이 있습니다. 두 구조에는 중요한 차이점이 있습니다.

민감도

수직 구조의 표시된 관리 계층 구조는 확고하고 강력한 관료주의를 의미합니다. 관료주의는 적응력과 응답 성을 저해하여 엄격한 통제와 명확한 명령 체계를 갖춘 견고하고 역설적 인 회사를 탄생시킵니다. 이것은 기능적 구조에서 가장 사실입니다. 분할 구조는 덜 엄격합니다. 공통된 시장 중심으로 조직되면 수직 구조가 기능 구조에서 분명히 나타나는 강력한 제어 기능을 유지하면서 구조의 응답 성을 높입니다.

조직의 유연성

공통된 시장 포커스를 중심으로 조직한다는 것은 또한 각 부문이 특정 초점의 필요에 따라 배치 될 수 있음을 의미합니다. 부서가 만들어지면 작업은 기능별로 더 세분화 될 수 있지만 필수는 아닙니다. 부서는 예를 들어 작업을 수행하기 위해 인원을 팀으로 그룹화 할 수 있습니다. 기능적 구조는 조직을 고정 시키므로 원하는 안정성을위한 강력한 추진력을 제공합니다. 이를 통해 기업은 서비스와 제품을 대량 생산하고 표준화 할 수 있습니다.

경영 포커스

중간 관리자는 부서별 구조에서 빛을 발할 수있는 기회를 얻습니다. 그것은 각 사업부가 마치 자치 단체처럼 운영되기 때문입니다. 부서는 종종 SBU (Strategic Business Unit)로 알려져 있습니다. 상급 관리자는 모회사에서 계속 업무를 감독하고 중간 관리자는 부서를 담당합니다. 결과적으로 관리자는 비즈니스 소유자 또는 CEO 인 것처럼 SBU를 실행합니다. 따라서 사업부는 미래의 회사 임원들을위한 훈련장 역할을합니다. 이 전략 교육은 고위 경영진이 고삐를 지키는 기능적 구조가 부족합니다.

효율성 및 비용 효율성

부서 내 전문 지식과 자원을 공유하면 기능 구조가 매우 효율적이고 비용 효율적입니다. 또한 작업 전문화, 반복 및 조립 라인 작업이 가능합니다. 이러한 기능을 통해 기업은 분할 구조에서 축소되는 규모의 경제를 활용할 수 있습니다. 이러한 구조는 작업 영역, 지원 인력 및 소모품과 같이 각 부서의 인원 및 자원을 복제하는 데 지출해야합니다.

조정, 협력 및 의사 소통

부서 간 커뮤니케이션, 협력 및 조정은 기능 구조에서 문제가 될 수 있습니다. 분리 된 근로자는 다른 기능 영역의 문제와 우선 순위를 이해하지 못할 수도 있습니다. 기능에 관계없이 모두가 부서가 형성되는 시장이나 제품에 전념하기 때문에 문제는 부서별 구조의 SBU 내에서 심각하지 않습니다. 분할 구조는 문제를 완전히 피할 수는 없습니다. SBU 간의 의사 소통, 협력 및 조정은 거리에 의해 악화되는 문제를 야기 할 수 있습니다.