기능적 계층 구조 구조

"Functional-Hierarchic"조직은 일반적으로 "매트릭스"조직이라고합니다. 종종과 이론화 된 매트릭스는 엄격하고 관료적 인 조직에 유연성을 도입하려는 시도입니다. 이것이 실제로 의미하는 바는 특정 지역의 실제 전문 지식이 넓은 위도를 부여받으며 선형 및 엄격한 명령 체계에 영향을 미치지 않는다는 것입니다.

분화

매트릭스 아이디어의 진정한 혁신은 권력이 권위와 분리된다는 것입니다. 이 경우 "권위"는 무언가를 잘 할 수있는 능력입니다. 엄격한 성과 기준을 갖춘 고도로 전문화 된 부서 또는 부서. 반면에 "힘"은 명령의 본질이다. 이것은 "생산 현장"에서의 실제 능력과는 아무런 관련이 없지만, 관료적 인 의사 결정 순서에서의 자신의 위치 때문에 전적으로 존재합니다.

힘

여기에있는 힘은 관료적이고 직계의 사슬입니다. 그 목적은 종종 서로에게서 격리 된 기능 단위를 어떤 종류의 합리적 협동 순서로 유지하는 것입니다. 그 목적은 행정적인 것이다. 그것은 생산 표준을 지시 할 권리가 없습니다. 왜냐하면 그것이 생산 부문을 전문화하는 부서들과 사무소들에 맡겨져 있기 때문입니다. "권력"은 생산이 아니라 행정이다.

권위

권한은 기능 단위에서 찾을 수 있습니다. 회계, 생산, 판매, 운송, 구매, 법률 및 회사가 요구하는 다른 많은 중요한 부서가 될 수 있습니다. 이것들은 단단히 구획화되고, 집중적이고 독립적이다. 그들은 행정부가 정상적인 업무 관계를 유지하도록 노력한 결과로만 다른 사무실과 관련되어 존재합니다. 요점은이 생산적인 조직을 집중시키고 그들의 전문적인 업무에 전념하도록 유지하는 것입니다. 그들은 다른 것에 대해 걱정할 것이고, 다른 모든 것들은 평등하다. 명령 구조에 의해 방해받지 않는다.

매트릭스

기술적 측면에서 볼 때, 매트릭스는 형식적으로 분리 된 힘과 권위가 기능적으로 효율적이고 경쟁력있는 단위로 모이는 곳입니다. 경쟁력의 관점에서 볼 때, 해당 부서의 특수 기능을 방해하려는 회사는 거의 없습니다. 이는 특수 컴퓨터 하드웨어 개발과 같이 고도로 전문화 된 기술 작업에 특히 해당됩니다. 반면에 경영진은 조직의 "공식적인"영역, 즉 관리에 대해서만 다룹니다. 여기에는 사무실 간의 의사 소통 및 협력, 사무실 간 및 업무 효율성의 효율성이 포함됩니다. 예를 들어, 인수를 통해 구매 한 항목을 기록하는 데 회계 시간이 오래 걸리면 경영진은 개선 방법을 단계별로 나열 할 권리가 있습니다. 새로운 제조 장비가 정상보다 더 많은 상해를 입히는 경우, 경영진은 새로운 기술과 안전 조치를 강요 할 권리가 있습니다. 매트릭스의 경영진은 사무실과 직무 내에서 "틈을 메우는"역할을합니다.