인사 기획 및 채용에 사용되는 예측 방법

인력 자원 부서는 미래의 요구를 충족시키기 위해 회사가 채워야하는 직책에 대한 예측을 기반으로 향후 직원 배치 요구 사항을 계획합니다. 예측은 제품 및 서비스에 대한 예상 수요를 기반으로합니다. 따라서 수익이 먼저 결정되고 직원 계획이 이에 따라 개발됩니다. 수요 예측은 전사적 니즈 나 개별 단위를 기반으로 계산됩니다. 예측 가능한 세 가지 분야는 예상 인사 수, 현재 내부 후보자 및 외부 후보자의 공급입니다.

인력 요구 사항

추세 분석은 미래의 필요를 예측하기 위해 과거의 고용 필요를 검토하는 데 사용됩니다. 경향 분석에서 가장 많이 사용되는 두 가지 방법이 있습니다. 첫 번째는 특정 기간이 끝날 때 직원 수를 계산하는 것입니다. 두 번째 방법은 특정 기능 (예 : 판매, 마케팅, 인사, 재무 및 행정)에 종사하는 직원의 수입니다. 때로는 두 가지 방법을 사용하여 모든 기반을 포괄하는 것이 가장 좋습니다.

내부 후보자의 현재 공급

자격 증명 인벤토리는 후보자를 예측하는 한 가지 방법입니다. 직원 명단, 교육, 내부 교육, 특별 기술 및 승진을위한 승계 계획은 향후 계획에 도움이됩니다. 두 번째 방법은 인사 교체라고합니다. 이것은 직원의 현재 성과 및 성과, 기술 및 경험을 토대로 추가 순위로 승진하려는 욕구로 정의됩니다.

미래의 외부 지원

외부 후보자에게는 여러 가지 요소가 고려됩니다. 여기에는 회사의 지리적 영역, 고등학교 또는 대학 졸업자, 취업 또는 퇴사하는 개인, 내부 직무 수행에 필요한 기술 및 경험 수준, 동일한 기술 집합에 대한 경쟁 고용주 등이 포함됩니다. 이 정보는 경쟁 우위와 급여 결정에 도움이됩니다.

내부 및 외부 인력 자원 조사

미래의 요구를 충족시키는 후보자를 확보하는 것은 예측 프로세스의 중요한 부분입니다. 내부 포스팅은 직원들이 조직에서 승진 할 기회를 얻음에 따라 사기를 쌓을 수 있습니다. 직원 추천 프로그램은 자격을 갖춘 사람을 조직에 데려 오는 데 유용 할 수 있습니다. 최고의 연기자는 다른 최고의 연기자를 알고 경향이 있으며 현금 보상은 직원에게 이러한 자격있는 후보자를 추천 할 동기를 부여합니다. 기타 외부 인력 자원에는 임시 기관, 대학, 직업 게시판 및 소셜 네트워킹 사이트가 포함됩니다.