플랫 라인 관리 기법

조직의 편평한 관리 구조는 개별 관리자가 더 많은 책임과 통제를받는 수퍼바이저 수준이 적습니다. 일부 조직은 여러 경영진을 사용하여 최고 경영진이 회사의 운영을 최대한 통제합니다. 플랫 라인 관리 기술은 유연하고 효율적인 비즈니스 환경을 제공합니다.

적응성

평행선 관리 구조는 전통적인 조직 계층보다 관료주의를 덜 제공합니다. 하위 관리자는 더 많은 의사 결정권을 가지므로 회사는 신속하게 변경 작업을 수행 할 수 있습니다. 이를 통해 조직은 고객의 요구 사항 및 변경 사항에 효율적으로 대응할 수 있습니다. 편평한 조직에서는 근로자가 업무 결정을 내릴 수있는 능력이 뛰어나므로 회사의 효율성을 높일 수 있습니다.

관리 및 직원 상호 작용

관리자와 직원은 편평한 조직에서 직접 연결됩니다. 관리자는 별도의 관리 계층이 없어도 최고 수준의 의사 결정권자와 의견을 나눌 수 있습니다. 관리자는 조직의 운영 및 작업에 참여하며 직원들은 의사 결정에 더 많은 부분을 차지하므로 의사 소통을위한 더 나은 환경을 만듭니다. 편평한 조직 구조에서 권한 부여 직원의 경험은 또한 근로자에게 동기를 부여합니다. 편평한 조직은 팀 접근 방식으로 운영됩니다. 회사의 모든 구성원이 작업과 의사 결정에 참여합니다. 의욕적 인 인력은 직원의 이직률과 생산성 향상으로 회사에 이익이됩니다.

비용 편익

중간 관리자 계층을 제거하면 조직의 비용을 절감 할 수 있습니다. 전통적인 조직 계층에는 일반적으로 근로자보다 높은 급여를받는 여러 계층의 관리자가 있습니다. 레이어를 제거하면 중간 관리자의 급여 및 수당 비용이 절감됩니다. 효율성 및 생산성 향상으로 조직의 비용도 절감됩니다. 만족하고 동기가 부여 된 근로자가있는 사업체는 직원의 이직률이 낮을 수 있으므로 조직에 신규 근로자 모집 및 교육 비용을 절약 할 수 있습니다.

단점

플랫 라인 관리 기법에는 몇 가지 단점이 있습니다. 예를 들어, 이 접근 방식은 대규모 조직에서 구현하기 어려울 수 있습니다. 또한 평평한 조직의 각 관리자가 더 많은 책임을 맡을 때마다 근로자는 둘 이상의 보스에게보고 할 수 있습니다. 이로 인해 역할이 잘못 정의 될 수 있습니다. 근로자가 의사 결정 능력이 뛰어난 조직에서 경험이 부족한 의사 결정권자는 회사에 대한 잘못된 선택을 할 수 있습니다.