우수한 경영의 다섯 가지 자질

훌륭한 경영진을 개발하는 것은 성공적인 조직을 운영하는 데 중요한 요소입니다. 관리자는 직원을 감독 할뿐만 아니라 회사에 직접적인 영향을 미치는 중요한 결정을 내려야합니다. 관리자를 고용하고자하는 고용주는 훌륭한 경영진을 구성하는 자질을 이해해야합니다. 이러한 특성을 이해하면 회사는 훌륭한 채용 결정을 내리고 관리자가 필요한 사항을 이해하는 데 도움이됩니다.

팁

• 훌륭한 관리자는 직원을 존경하고 감사하며 필요한 자원을 제공하고 지식을 공유하며 업무를 효과적으로 경청하고 위임합니다.

직원 감사

훌륭한 경영진을 보유한 회사 는 직원 존중과 감사 의 중요성을 잘 알고 있습니다. 감사는 당신에게 감사, 금전적 보너스, 유급 휴가 및 기타 가치있는 보상을 말하는 것과 같은 다양한 형태로 올 수 있습니다. 관리자가 직원을 이해하면 직원 사기가 향상됩니다. 만족스러운 직원은 자신의 직업을 소중히 여기며 직장에서 거의 부재하고 열정으로 업무를 수행합니다. 경영진이 감사를 표시 할 수있는 또 다른 방법은 직원 평가를 완료하고 성과에 따라 직원에게 보상을하는 것입니다.

필요한 자원 제공

훌륭한 관리는 직원들 에게 업무 수행에 필요한 자원을 제공 합니다 . 직원들은 적절한 자원을받지 못하고 의무를 완수하고 목표를 달성하도록 요청받을 때 동기의 부족으로 어려움을 겪을 수 있습니다. 좋은 경영을하는 회사는 최신 기술, 윤리적 문제 및 팀워크에 대한 직원 교육을 적절하게 수행합니다. 훌륭한 조직 관리는 직원의 비즈니스 성장 및 유지에 필요한 기술과 지식을 갖추어야한다고 믿습니다.

지식이 풍부한 사람

경영진은 업계에서 효과적으로 경쟁하기 위해 필요한 지식 을 갖추고 있어야합니다. 지식 관리자는 관련 정보를 습득 할 수있는 능력을 갖추고 있습니다. 따라서 관리자는 해당 업계 및 조직에 관한 현안을 최신 상태로 유지해야합니다. 관리자는 직원 및 다른 관리자와 지식을 공유 할 때 관대해야합니다.

듣고 좋은 결정을 내린다.

관리자는 직원의 말을 경청해야합니다. 때로는 경영자가 소중한 직원의 제안을 기꺼이 듣고 있지만 직원의 불만을 없앨 수 있습니다. 효과적인 관리자는 직원의 청취의 중요성을 이해합니다. 한 가지 이유는 직원들이 자신의 의견이 가치있는 것처럼 느끼게 만듭니다. 또 다른 이유는 경영진이 의사 결정을 할 때 직원의 제안, 우려 및 불만 사항을 고려할 수 있기 때문입니다. 조직 내에서 내려진 결정은 회사와 직원에게 도움이됩니다.

리드 직원 및 위임 업무

좋은 경영진은 자신의 강점 에 집중하여 직원을 개발하는 방법을 알고 있습니다. 대부분의 경우 직원은 자신이 잘못하고있는 부분이나 약한 부분을 지속적으로 듣지 않고 올바른 행동을 듣고 있어야합니다.

또한 훌륭한 관리자가있는 조직은 업무를 부하 직원 에게 위임 하는 방법을 알고있는 전문가를 고용 합니다 . 성공적인 조직은 팀과 개인적인 공헌을 활용합니다. 직무를 직원에게 위임하는 관리자는 직원이 책임을지며 직무를 수행 할 수 있다고 인식합니다. 위임을 통해 관리자는 직원이 보유한 것보다 더 많은 전문 지식을 필요로하는보다 긴급한 문제에 집중할 수 있습니다.