조직 구조에 영향을 미치는 요인들

비즈니스 소유자는 여러 가지 구조적 선택을 할 수 있습니다. 이러한 선택은 귀하가 채택 할 수있는 성공적인 회사의 조직 설계 원칙 예제의 수에 따라 더 쉽게 이루어집니다. 일반적인 조직 설계 원칙의 예로는 직원의 재능과 기술을 극대화하고, 책임 성을 고취하며, 통제 할 수있는 것에 집중할 수 있습니다. 그러나 적절한 비즈니스 구조를 선택하려면 회사의 성공 여부를 결정할 수있는 몇 가지 요인을 고려해야합니다. 예를 들어 많은 프로젝트를 수행하는 많은 수의 직원을 보유한 비즈니스는 경영진의 승인없이 상위 의사 결정을 내릴 수 있도록 프로젝트 리더를 승인하는 구조의 이점을 누릴 수 있습니다. 조직 구조에 영향을주는 요인을 이해하는 것이 장기 목표에 부합하는 구조를 선택하는 열쇠입니다.

조직의 크기

중소기업청 (Small Business Administration)은 미국의 평균 중소기업을 연간 75 만 ~ 3500 만 달러를 창출하는 회사로 정의하고 100-1, 500 명의 직원을두고 있습니다. 이는 광범위한 범위로 조직의 규모가 구조적 선택에 중요한 역할을하는 이유입니다. 예를 들어 직원이 10 명인 비즈니스는 중간 전략에 거의 참여하지 않고 모든 전략과 프로세스를 작성 및 구현하는 간단한 구조로 가장 잘 처리 할 수 ​​있습니다. 그러나 직원이 1, 000 명인 비즈니스를 소유하고 있다면 비전을 적절하게 구현할 수 있도록 고위 경영진, 중간 관리자, 하위 관리자 및 직원을 포함하는 하향식 구조를 선택할 수 있습니다.

사업 개발 단계

조직 구조 선택은 또한 비즈니스의 라이프 사이클 단계에서 결정됩니다. 많은 경우에있어서, 개발 초기 단계에있는 회사들은 권위와 권위를 창립자와 소규모의 신뢰할 수있는 조언자에게 집중하는 경향이 있습니다. 이 단계의 많은 회사들은 정식 디자인을 가지고 있지 않습니다. 왜냐하면 비즈니스 소유자는 어떤 요인이 조직 구조에 영향을 미치는지 파악하지 못했기 때문입니다. 그러나 기업이 성장 단계로 나아감에 따라 경영진은 경영진의 상위 계층에서 다양한 수준에서 권한이 부여되는보다 많은 피라미드 형 구조로 전환되는 경우가 많습니다.

사업 전략의 유형

조직 구조에 영향을 미치는 요소를 이해하려고 할 때, 회사를 시장에 배치하는 방식을 고려해야합니다. 예를 들어 최고의 제품 또는 서비스를 출시 한 업계 최초의 차별화 전략을 추진하고 있다면 변화에 신속하게 대응할 수있는 민첩한 구조가 필요합니다. 직원이 감독 승인없이 신속한 결정을 내릴 수있는 권한을 부여 받기 때문에 평면 구조가 이상적입니다. 반면에 귀사가 기존 제품 및 서비스를 혁신하는 전략을 추구하는 경우 효율성이 성공의 열쇠이며 명확하게 정의 된 일련의 명령이있는 키가 크거나 하향식 구조가 필요할 수 있습니다. 전략을 가장 중요한 조직 설계 원칙의 예와 일치시킴으로써 지속적인 성공을위한 기회를 극대화 할 수 있습니다.