성능 평가 시스템의 효과에 영향을 미치는 요인

성과 평가는 크거나 작은 모든 조직에 중요한 프로세스입니다. 회사의 성과 평가 노력의 효과는 프로세스의 문서화 및 전달 방법, 관리자 및 감독자 교육, 결과 평가 및 분석 및 지속적인 개선 노력 등 여러 가지 요소에 따라 달라질 수 있습니다.

문서화 된 프로세스

효과적인 성과 평가는 정식이며 우연이 아닙니다. 관리자와 관리자에게 직원을 평가하도록 요청하는 것 이외에도 효과적인 시스템은 모든 관리자가 모든 직원을 평가할 수 있도록 단계별 지침과 표준화 된 평가 양식을 제공합니다. 이는 일관성을 부여 할뿐만 아니라 전반적인 평가 결과를 검토하고 비교하여 개선의 기회가 될 수있는 영역 및 영역을 식별 할 수있게합니다. 관리자가 따라야 할 프로세스를 가능한 한 쉽게 만드는 것이 성능 평가가 효과적인지 확인하는 데 도움이됩니다.

통신

새로운 관리자뿐만 아니라 지속적으로 성과 평가 프로세스를 알리는 것은 모든 감독자에게 프로세스가 존재하는지, 무엇인지, 어떻게 작동하는지, 필요한 경우 조언 및 지원을 어디에서 얻을 수 있는지 상기시켜줍니다. 또한 비즈니스 리더 및 인사 담당자는 관리자 및 감독자가 직원, 관리자 및 조직에게 성과 평가가 중요한 이유를 이해하도록해야합니다.

훈련

감독자와 관리자는 성과 평가를 수행하는 방법을 자동으로 알지 못합니다. 또한 기업의 프로세스와 철학이 다르기 때문에 교육과 교육이 중요합니다. 프로세스 또는 평가 양식의 변경 사항에 대한 재검토 및 업데이트를 제공하기 위해 정기적으로 교육을 실시해야합니다.

결과 평가

성과 평가는 일반적으로 한 개인에게만 초점을 맞추지 만, 성과 평가의 집계 된 결과를 살펴보면 직원의 전반적인 성과 수준, 교육 또는 개발 요구가있을 수있는 영역 및 부서 간 추세에 대해 회사에 많은 것을 알릴 수 있습니다.

후속 조치 및 성과 개선

성과 평가 효과에 가장 큰 영향을주는 것은 비즈니스가 결과를 사용하는 방법입니다. 개별적으로 또는 조직 전체에서 직원은 평가 시스템을 성능 향상을위한 도구로 사용해야합니다.